董事會成員、總/副總經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部/人力資源部/市場部等中層經理
☆ 讓管理者如何當好領導
☆ 八大領導藝術對管理者的重要意義
☆ 具備何種素質才能當好領導
☆ 你將在圣才、帥才、將才之間扮演何種角色
☆ 企業內部規則的建立對于領導者的重要意義
☆ 領導者如何管理自己的時間
只要是群居動物，就存在著階級，存在著領導和被領導，他的產生是由人們趨利弊害及自私的本性決定的。只要有人群存在，就有領導者。但是，并不是所有人都具備當領導的素質，并不是所有人經過后天的培養就能當好領導，并不是知識越多對當領導越有利。領導者即需要天賦，更需要后天培養。領導不是科學，而是藝術。領導者不僅需要度量，更需要技巧。
第一 領導的定義
――什么是領導？
――領導存在的原因
――領導能力強弱標準
――領導者扮演的角色
――總經理的第一素質和第一能力
第二 領導者的八大領導藝術（一）
――用人藝術
――改變下屬的觀念不如找一個有觀念的人
――培養下屬的藝術
――堅持態度第一，能力第二原則
――指揮的藝術
――目標有效分解是考核領導者能力高低的重要指標
――授權的藝術
――如果你與下屬做同樣的工作，說明你或下屬必定有一個是多余的
第三 領導者的八大領導藝術（二）
――激勵的藝術
――好孩子是夸出來的，同樣好的員工也是夸出來的
――協調溝通的藝術
――不滿和怨憤是企業最大的成本，而不滿和怨憤大多是因為誤會和信息不對稱造成的
――思想傳播（布道）的藝術
――布道最重要的是確定目標，其次才是實現目標的方法和內容
――協作的藝術
――高管人員間的政治斗爭是成長的大敵
