【贏在速度】餐飲連鎖頂層設(shè)計(jì)總裁班

對(duì)象

酒店/餐飲企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廚房總監(jiān)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫等部門管理者及一線操作人員（適合最高決策人帶團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練）

目的

3天2夜課程將帶您一起規(guī)劃愿景，組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，一起探尋樣板店打造與連鎖擴(kuò)張的步驟和方法，以及如何實(shí)現(xiàn)連鎖管控、優(yōu)化與決策方法，幫助您找到破解餐飲連鎖管理的密碼，打造一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖餐飲企業(yè)！

內(nèi)容

【課程說明】

《贏在速度》是一堂歷時(shí)4年打造的專注于餐飲連鎖頂層設(shè)計(jì)解決方案的實(shí)戰(zhàn)型課程。

企大餐飲商學(xué)院課題組的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在結(jié)合自身多年的行業(yè)一線經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精選了100強(qiáng)餐飲連鎖企業(yè)的典型案例進(jìn)行深入剖析研究，總結(jié)概括出了這套適合中國(guó)餐飲連鎖發(fā)展的思路與操作方法，在過去的8年中已將這些工具方法運(yùn)用于餐飲管理咨詢項(xiàng)目，驗(yàn)證了這些管理工具與方法的可操作性！

3天2夜課程將帶您一起規(guī)劃愿景，組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，一起探尋樣板店打造與連鎖擴(kuò)張的步驟和方法，以及如何實(shí)現(xiàn)連鎖管控、優(yōu)化與決策方法，幫助您找到破解餐飲連鎖管理的密碼，打造一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖餐飲企業(yè)！

【課程收獲】

1、通過對(duì)不同類型管理者的行為特征進(jìn)行深度分析，幫助您快速了解自己與團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與不足。

2、通過各種不同場(chǎng)合情景沙盤演練，幫助您結(jié)合各崗位能力素質(zhì)模型，進(jìn)行人崗優(yōu)勢(shì)匹配，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)綜合效益。

3、通過愿景規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，為您打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心管理團(tuán)隊(duì)。

4、通過樣板店打造中關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控，幫助您實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位與組織發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心制約因素，重塑連鎖擴(kuò)張的核心組織模型，幫助您找到支持連鎖擴(kuò)張的工具與管控方法。

6、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資理財(cái)沙盤模擬，讓您收獲如何合理進(jìn)行投資預(yù)算、如何避免在經(jīng)營(yíng)中陷入財(cái)務(wù)困境的方法。

7、通過現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用分析，掌握連鎖管控中對(duì)經(jīng)營(yíng)決策能力的提升方法。

8、從經(jīng)營(yíng)診斷的角度優(yōu)化組織內(nèi)部流程，幫助您實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)持續(xù)高效有序的運(yùn)營(yíng)。 

 【課程大綱】

第一模塊 領(lǐng)袖性格

1、領(lǐng)袖風(fēng)格   2、測(cè)試報(bào)告   3、行為分析

第二模塊 知人善用

1、團(tuán)隊(duì)演練   2、綜合分析   3、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

第三模塊 高效團(tuán)隊(duì)

1、組織愿景   2、組織架構(gòu)   3、高效密碼

第四模塊 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

1、戰(zhàn)略定位   2、組織規(guī)劃   3、利潤(rùn)分析

第五模塊 連鎖擴(kuò)張

1、連鎖DNA   2、支持管控   3、連鎖擴(kuò)張

第六模塊 財(cái)商沙盤

1、沙盤介紹   2、沙盤演練   3、綜合點(diǎn)評(píng)

第七模塊 決策分析

1、數(shù)據(jù)管控   2、實(shí)戰(zhàn)演練   3、智能決策

第八模塊 流程再造

1、經(jīng)營(yíng)診斷   2、系統(tǒng)優(yōu)化   3、組織再造

第九模塊 商業(yè)實(shí)戰(zhàn)

1、方案設(shè)計(jì)   2、項(xiàng)目路演   3、對(duì)賭pk

 【授課方式】

深度講解 現(xiàn)場(chǎng)演練 案例分享 工具應(yīng)用 疑難問答

【課程特色】

系統(tǒng)性：課程設(shè)計(jì)的8大模塊內(nèi)容具有緊密內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成了完整的餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)管理操作系統(tǒng)。

科學(xué)性：在主講老師一線咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，開發(fā)出的解決餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)的8大管理法則。

針對(duì)性： 針對(duì)性的課程開發(fā)，專為解決中小餐飲企業(yè)連鎖信息化管理所設(shè)計(jì)。 

實(shí)戰(zhàn)性： 針對(duì)性設(shè)計(jì)8個(gè)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。 

超值性： 課后提供15個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 

趣味性： 小班授課，分組研討，沙盤演練；讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。