《互聯(lián)網(wǎng)引爆品牌營(yíng)銷》

課程介紹：

以新媒體視域下的品牌營(yíng)銷方式與新品牌為論述重點(diǎn)，綜合分析新媒體下品牌的新?tīng)I(yíng)銷思路，以期能為企業(yè)品牌建設(shè)與戰(zhàn)略的有效實(shí)施賦能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上銷售的0-10億的指數(shù)培增。幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+思維低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

課程特色：

幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者需求、引爆思維、直播帶貨等品牌新?tīng)I(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)自身的特性，制定出適合企業(yè)，符合時(shí)代，倍增業(yè)績(jī)，能夠落地執(zhí)行的營(yíng)銷創(chuàng)新策略的演練方案。

適合學(xué)員：

各類企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、股東等決策者；適合一切做線上生意的企業(yè)的高層管理者。

課程時(shí)間 2天 （ 9:00-12:00，13:30-16；30 ）

第一節(jié)：思維創(chuàng)新與認(rèn)知新媒體

一、消費(fèi)市場(chǎng)的三大認(rèn)知

二、新媒體與傳統(tǒng)媒體

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播特點(diǎn)

五、疫情過(guò)后產(chǎn)業(yè)的方向和機(jī)會(huì)

第二節(jié)：新媒體下的品牌引爆新出路  70

一、新品牌的最好時(shí)代 71

1、 新品牌運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者

2、 對(duì)流量本質(zhì)的思考

3、 私域流量與公域流量

二、開(kāi)創(chuàng)品牌新價(jià)值 72

1、 新品牌的成長(zhǎng)邏輯

三、第一才是品牌的唯一  80

四、打造爆品，互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷新出路

1、 得爆品者得天下

2、 爆品≠爆款≠暢銷品

3、 爆品的五大特點(diǎn)

五、開(kāi)發(fā)顛覆傳統(tǒng)的爆品思維

1、 不可或缺性

2、 細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造高頻需求

3、 利用數(shù)據(jù)，挖掘制造爆品

六、互聯(lián)網(wǎng)引爆的前提（品牌故事與外在標(biāo)志）

1、 打造你的品牌核心力

2、 給品牌配一個(gè)出色的故事

3、品牌需要有靚麗的外表

第三節(jié)：從0-10億培增的引爆

一、客戶痛點(diǎn)是引發(fā)爆品的基礎(chǔ)（不要相信用戶的嘴，相信他們的腿）

二、尖叫是產(chǎn)品的口碑指數(shù)

三、制造爆點(diǎn)的三大法則，引爆產(chǎn)品的四大定律

四、物超所值，尋找引爆的價(jià)格點(diǎn)

五、構(gòu)造品牌，形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)壁壘

六、口碑戰(zhàn)略，讓爆品進(jìn)行“病毒式的”傳播

七、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代爆品突圍的重要路徑

八、品牌有IP及直播IP的打造

第四節(jié)：新媒體下品牌的落地系統(tǒng)
一、品牌塑造新玩法

二、玩轉(zhuǎn)視頻

三、借勢(shì)新聞推廣內(nèi)容

四、互動(dòng)交流轉(zhuǎn)換角色

五、聚焦熱點(diǎn)制造事件

六、傳統(tǒng)企業(yè)的爆品之路

七、新媒體下的內(nèi)容為王

第五節(jié)：超級(jí)品牌企業(yè)成長(zhǎng)的案例分析

探險(xiǎn)者如何在五年內(nèi)從零到8億

PK.LAND，5個(gè)月銷售50萬(wàn)把太陽(yáng)傘

李寧的國(guó)潮改革

DSC，超越吉利的線上第一剃刀品牌

低烘焙堅(jiān)果之路

娃哈哈的案例

艾優(yōu)電動(dòng)牙刷

肆拾玖坊

第六節(jié) 具體培訓(xùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷五步走
.診斷階段——望聞問(wèn)切
.戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
.策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
.轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
.反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒