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朱修權

朱修權一級企業培訓師
擅長領域： MTP 跨部門溝通管理技能提升職業素養情緒與壓力管理
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高績效團隊管理能力提升: 團隊管理; 模塊一：團隊管理常見問題梳理1.  中國企業團隊管理的困境2.  團隊管理常見的七個問題3.  團隊現狀的分析4.  員工被管理的心理痛點分析5.  常見的團隊協作的五大障礙6.  團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析模塊二：高績效的團隊管理能力提升1.針對團隊實施隨崗輔導?&

打造高效的團隊執行力: 執行力; 模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1.  系統經營與管理現狀分析?  精細化管理的構想與困境?  工作持續推進的難點與障礙?  行業發展面臨的新局面?  團隊管理現狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應該具備的積極經營思維?  疫情之后基于經營的新思路分析?  市場經營

郵政公司郵務類營銷員新時期經營能力提升: 營銷技能; 模塊一：當前郵政各類業務發展特點及市場前景分析   1.  郵政業務發展趨勢展望?  郵政普遍服務向公共服務及文創服務轉型?  郵政包快服務向現代寄遞服務轉型?  文化傳媒業務向新媒體及文化傳播服務轉型?  傳統金融向現代互聯網金融轉型?  “一體兩翼”的快速發展轉型2

農商銀行網點負責人精細化管理經營能力提升: 營銷技能; 模塊一農信行社管理現狀之關鍵問題解析1.關于經營管理的困惑?為什么部門/網點的目標很難達成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團隊中有幸福感？?如何讓管理變得簡單輕松？?如何讓新制度自動自發的落地？2.銀行各部門精細化管理三個核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營銷技能?如何搞好內控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會干事，不出事”3.精細化營銷管理三大抓手?結果管理【案例分析】如何評

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