《紫海：全面經營沙盤》（組織能力/人力資源）
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。 如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
課程效益:
1. 紫海戰略與人才管理
◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值
◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
◎ 在競爭中規劃和管理人才
1. 經營思維與組織變革
◎ 課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。◎ 在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱及時間分配表（可根據實際操作調整）
課程內容 | 開始時間 | 結束時間 | 學習要點 |
開篇 關于戰略性人力資源 | 9：00 | 10：00 | 1.企業經營的探討 2.如何衡量和管理完全無形的東西 3.有形資產和無形資產 4. 明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任 |
運行沙盤第一年 | 10：00 | 12：00 | 1.沙盤模擬規則的學習 2.基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表） 3.員工與客戶同等重要 |
運行沙盤第二年 | 13：30 | 15：30 | 1.企業市場價值模型 2.和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。 3.基本財務管理指標的學習 |
運行沙盤第三年 | 15：30 | 17：00 | 1.公司的戰略定位-市場營銷策略 2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標匹配的人力資源戰略 |
第一天結束 | |||
運行沙盤第四年 | 9：00 | 10：30 | 1.人才的生命周期，人才的選用育留 2.合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值 3.在競爭中培養人才 |
運行沙盤第五年 | 10：30 | 12：00 | 1.基于投資回報的績效管理 2.基于BSC平衡計分卡的績效管理 3.選擇關鍵績效指標 |
運行沙盤第六年 | 13：30 | 14：30 | 1.如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益 2.管理好無形資產并盈利的能力 |
運行沙盤第七年 | 14：30 | 15：30 | 1.如何讓公司走上良性循環 2.如何建立好的員工梯隊 |
總結 | 16：00 | 17：00 | 1.知識點總結 2.分享學習體會 3.案例研討 4.結合自身工作總結改進措施 |
分享學習體會 | 17：00 | 17：30 | 1.評選優勝小組 |
