【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業的年度計劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經營模式下的年度經營計劃，是企業實現“戰略”->“戰術”的落地重要環節，是企業實現“量化分權”、將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。年度經營計劃“經營起點”決定“終點”，其目的是要將看不見的企業經營活動，通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到員工每一天的行動。
在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統預算的弊端越來越明顯，只關注資源的消費和分配，忽略戰略和價值；預算和戰略相互分離，沒有發揮銜接戰略和執行的重要作用。預算往往采取“開倒車”的方式，習慣用過去的眼光來看公司未來，在形式和內容上表現為以貨幣匯總的財務報表，并不介入運營管理的過程，缺乏作業信息、經營規劃和業績推動，因為預算的制訂部門（財務主導）并不是預算的執行部門；
阿米巴經營模式下的年度經營計劃是“倒預算”體系，是圍繞利潤的創造，從集團總部開始，目標層層向下分解、從下往上層層承諾，各利潤中心和職能部門根據權責編制和執行，反映的是在未來一年希望達到的利潤目標和執行計劃；避免了傳統預算有業績指標、業績評價但缺乏業績推動和持續改進、無法為生產經營提供及時的有用決策信息的弊端。
【課程簡介】稻盛和夫說：“預算”這個詞不好，經費的預算一般都會按照預定花得干干凈凈，而銷售額和利潤卻很難達成。他喜歡的詞是“計劃”，英文是Master Plan。稻盛和夫在他的書【阿米巴經營】中寫道：Master Plan是基于公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。
阿米巴經營模式下的年度經營計劃，用“經營會計”活用于年度經營計劃制定，提供系統的年度經營計劃制定的思維方式、工具和方法論；以量化為基礎，通過理性的分析和感性的結合，制定具體的方針、策略，在各部門、各經營要素之間實現以公司整體業績最大化為導向的系統銜接。
制定年度經營計劃的過程，就是實現企業高層理念共通的過程；通過理念的共通，結合客觀的市場分析，獲得一致認同的激勵性目標。激活員工的創造力，以自主經營的方式實現年度經營計劃的落地；通過月度組織績效的分析和業績的發表會，來確保經營計劃的落地，企業內部人才的培養。宗英濤老師憑借10數年的實戰管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！本課程的內容適合于有一定規模和經營管理基礎的企業，側重于實際操練和落地。
【培訓收益】
1、學習經營的定義、經營水準的內涵及其提高
2、理清企業理念、愿景、長中期計劃和年度計劃的關系
3、掌握分權體制成功的12個前提條件，實現量化分權
4、掌握導入年度經營計劃的原理、實操步驟和方法
5、掌握集團、事業部、分子公司、阿米巴組織的年度計劃編制
6、掌握正確運用年度經營計劃實現戰略和行動的銜接
7、學會如何核算產品的標準成本，把經營計劃制訂的更科學
8、學會用作業基礎制訂研發部門的年度經營計劃
9、學會如何利用年度經營計劃實現企業的持續改進
10、掌握如何利用年度經營計劃實現“賽馬不相馬”的人才選拔機制
【課程大綱】
第一天
第一篇 京瓷的年度經營計劃
1.1 目標制定是領導人的重要資質
1.2 京瓷的年度經營計劃
1.3 經營計劃制定的思路
1.4 經營計劃制定的目的
1.5 理念、愿景、長中期計劃和年度計劃的關系
1.6 年度經營計劃是現在和未來的鏈接環
第二篇 年度經營計劃的重要性和編制流程
2.1 傳統預算制度的戰略弊端
2.2 傳統預算制度的戰術弊端
2.3 年度經營計劃實現賽馬機制
2.4 集團公司年度經營計劃制訂的總體框架
2.5 年度經營計劃編制的基本流程
2.6 年度經營計劃編制的時間表
2.6 年度經營計劃的滾動機制
第三篇 集團總部的年度經營計劃
3.1 集團年度經營利益目標
3.2 集團年度SDU和戰略費用計劃
3.3 集團總部經營環境和市場分析
3.4 集團總部經營和銷售計劃
3.5 集團總部年度投資和費用計劃
3.6 集團總部年度邊界利益率計劃
3.7 集團總部年度利益計劃
3.8 集團總部年度變動費計劃
3.9 集團總部數據的匯總計劃
第一晚：1. 練習集團總部的年度經營計劃制訂；2. 一對一企業輔導。
第二天
第四篇 事業部的年度經營計劃
4.1 事業部年度經營利益目標
4.2 事業部年度SDU和戰略費用計劃
4.3 事業部經營環境和市場分析
4.4 事業部經營和銷售計劃
4.5 事業部年度投資和費用計劃
4.6 事業部年度邊界利益率計劃
4.7 事業部年度利益計劃
4.8 事業部年度變動費計劃
4.9 集團數據的匯總計劃
4.10 事業部的月度計劃
第五篇 三級阿米巴的年度經營計劃
5.1 阿米巴年度經營利益目標
5.2 阿米巴月度經營計劃
5.3 阿米巴經營環境和市場分析
5.4 阿米巴經營和收入計劃
5.5 阿米巴投資和費用計劃
5.6 阿米巴年度邊界利益率計劃
5.7 阿米巴年度利益計劃
5.8 阿米巴年度變動費計劃
5.9 阿米巴數據的匯總計劃
第六篇 賦權經營是年度經營計劃的前提
6.1 量化分權組織結構圖
6.2 阿米巴經營是計劃制而不是預算制度
6.3 集權、分權及其組織特性
6.4 成功分權的條件
6.5 TOP掌握經營權限的五種方式
6.6 集權體制、分權體制與企業經營組織特性的關系
6.7 分權五個水準及對應經營核算體系
6.8 分權體制成功的8個前提條件
6.9 年度經營計劃制訂和執行的PDCA循環
授課對象：企業高級管理人員：董事長、總經理、事業部總監、部門經理等
授課方式：激情授課 案例分享 小組討論 將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在同一個小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變。
