第一單元阿米巴經營本質與威力
1.1阿米巴經營的三大系統和目的
1.2阿米巴經營落地案例如何解讀
1.3阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴經營的精髓是什么
1.5阿米巴經營的運作系統是什么
【案例實證】
第二單元阿米巴經營哲學構建法
2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念
2.2如何理解稻盛哲學的原點
2.3企業經營哲學的核心內容有哪些
2.4如何理解阿米巴經營思維方式
2.5阿米巴經營哲學如何落地
【案例實證】
第三單元阿米巴經營組織劃分法
3.1集團企業如何劃分事業部？
3.2總部和事業部權力和責任如何分配？
3.3總部和事業部的組織職能如何設計？
3.4阿米巴組織如何設計基本思路
3.5阿米巴組織管理鏈如何設計
3.6阿米巴組織劃分案例實操演練
3.7如何設計企業的經營管理部
3.8企業阿米巴組織劃分方案生成
【案例實證】
第四單元阿米巴經營會計構建法
4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區別
4.3什么是阿米巴經營會計
4.4經營會計的立學原理是什么
4.5財務會計報表有什么構造原理
4.6經營會計報表有什么構造原理
4.7怎么理解企業競爭力構造模型
4.8如何活用單位時間核算表
4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處
4.11阿米巴經營會計如何落地
4.12固定費是利潤之源
【案例實證】
第五單元阿米巴內部交易定價構建法
5.1通過內部交易如何實現“內部市場化”
5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么
5.1.2如何區分“內部市場”&“外部市場”
5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制
5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
5.2.2企業阿米巴內部交易定價有哪些原則
5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型
5.3內部交易實操演練
【案例實證】
第六單元阿米巴分權系統構建法
6.1傳統組織架構與阿米巴組織架構的權力系統有何區別
6.2如何給企業事業部確定經營權
6.3如何量化企業事業部經營權
6.4阿米巴經營分權系統是如何構建的
【案例實證】
第七單元阿米巴績效考核構建法
7.1阿米巴組織業績如何考核評價
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯
7.4阿米巴業績考核與個人激勵系統如何構建
【案例實證】
第八單元阿米巴【PDCA】運行術
8.1阿米巴PDCA四環運行術
8.2阿米巴年度經營計劃如何制定
8.3阿米巴經營系統如何運行
【案例實證】
第九單元經營如何回歸原點
9.1如何正確理解經營的原點
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
9.3什么是阿米巴推進導航圖
9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區
【案例實證】
第十單元阿米巴經營落地推行的步驟
10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟
10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項
【案例實證】
第十一單元阿米巴經營與精益生產
11.1制造業的春天=阿米巴經營 精益生產
11.2阿米巴經營與精益生產的相關關系
11.3阿米巴經營與精益生產的銜接使用
