課程背景
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。根基不牢，地動山搖。已經成為所有企業的共識。
班組是企業最小的執行單位，一切戰略目標必然落實與班組；
班組是制度落實的基礎，制度只有落實到基層才是真正的落實；
班組是人才成長的期待你，人才素養、能力的養成80%在班組；
把家族是文化教育的土壤，企業文化生根、發芽、落實與班組
……
我們都知道實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動？似是而非。企業要什么，企業需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？不知道。作為基層班組建設的人——新生代有有著鮮明的優點和不足，如果不去好好研究，則結果——
現場人員越來越多 制造廠房越來越大
突發問題越來越多 領導干部越來越忙
規章制度越來越多 作業效率越來越低
管理成本越來越高 客服交貨越來越差
體系文件越來越多 管理執行越來越難
設備越來越為先進 質量越來越為下降
領導越來越為頭疼 員工越來越為不滿
面對企業的要求與員工的訴求。路何去何從？國家高級企業培訓師 左明軍老師結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出3~7天版《卓越班組建設》希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片，通過培訓啟發靈感，孕育創新激情。
課程對象
企業總經理、廠長、副總、生產管理人員、品質管理人員、設備管理人員、基層一線管理人員、班組長、車間主任、工段長、拉線長、單位儲備干部等管理人員。
課程大綱
1. 中國制造－直面危機
2 不匹配的企業現狀
2. 誰決定了企業的績效
3. 卓越企業的成功法寶——贏在“基層”
2 案例討論：班組建設在企業中的價值是什么？
4. 小組研討：班組建設的核心要素是什么？
5. 團隊研討：班組建設與班組管理的差異
2 企業案例：班組建設的三變化五延伸
6. 中國企業的班組建設的突出問題
7. 團隊建設需重新“被”認知和思考
8. 班組建設是誰的責任
9. ?士氣建設的戰略定位
10. 班組建設組織模式的最佳闡述
2 小組討論：新班組建設的特征/什么事新班組建設
11. ?士氣班組建設的90/10法則
12. ?士氣班組建設內容
企業案例：CRH動車班組新時代/傳統型班組與動車型班組的區別
13. 卓越班組建設的10個全
1. 現場團隊角色現狀
2 生產技術型
2 盲目執行型
2 大撒把型型
2 勞動模范型
2 哥們義氣型
2. 由技術型人才到管理型人才
2 案例研討：擔任團隊領導者的心理感受是什么？
2 案例研討：誰在“煎熬”著我們？我們被“煎熬”的原因？
3. 四象限角色，你在哪個位置？
4. 心士氣現場團隊長角色
5. 優秀領導者三要求
6. 優秀領導者四種比喻
7. 團隊領導者的工作原則
8. 案例研討：卓越現場的評估案例
9. 卓越班組建設技術的“五項管理”
視頻案例：
1. 以員工自主管理為班組建設的中心
2. 班組建設的兩項基本——以標準作業和員工自主改善為基本
2 企業案例:T配合作業標準書
2 企業案例：日本提案制度研究會案例
2 企業案例：傳奇的魯邁拉半截桶
2 企業案例：沒有垃圾只有無利用的資源
2 企業案例：從無素質的員工到有戰斗力的團隊
3. 班組建設的三點方法
2 KRA案例:卓越班組創建的“核心內容”
2 小組討論：結合本企業的實際狀況，羅列出具體的標準
2 企業OEC案例：一日工作管理
2 企業OEC案例：班組管理日清控制表
2 企業OEC案例：車間班組表單記錄
2 企業案例:海爾班組考核制度細則:
2 小組練習：結合企業實際班組看板討論，并設計一塊符合實際的看板
4. 班組建設的4會人才
2 卓越班組員工成功的七個習慣
2 四維度班組長對下屬的期望
5. 班組建設的5型班組
1) 學習型班組建設
2 案例：當前的社會環境
2 案例：我們班組的現實
2 案例：什么是成年的學習？
2 案例：學習型班組的創建模型
2 案例：學習型團隊構建的五大誤區
2 案例：學習型團隊構建工具——我來上一課
2 案例：學習型團隊構建工具——案例教學
2 案例：學習型團隊構建工具——問題教學
2 案例：關鍵維保任務制作成視頻DV培訓教材
2 案例：XX專業技能等級培養計劃
2 案例：多技能訓練表
2 案例：機務“班校家”模式的“校”
2 案例：某500強企業人才育成金字塔
2) 創新型班組建設
2 案例：創新型班組的基本內容
2 案例：奧斯本查檢表發介紹
2 案例：創新型班組的創建模型
2 案例：班組的創新“分享”卡
2 案例：通過每日一創新活動
2 案例：消除發黃刀頭改善案例
2 案例：小團隊活動QCC實施報告書
2 案例：本田“微提案，大改善”
2 案例：豐田公司全員參與改善
2 案例：豐田參與改善3個妙招
3) 管理型班組創建
2 案例：管理型班組的創建模型
2 案例：班組制度與企業制度的關系是什么
2 案例：班組制度建設普遍存在的問題
2 案例：班組制度建設的內容剖析
2 如何制定高效易行的班組制度
2 案例：如何進行公約構建
2 案例：班組建設制度手冊案例
2 案例：掌握班組實效制度建設的方法
2 案例：某企業自主管理型班組的特征總結
2 案例：如何實現班組自主管理的途徑
4) 和諧型班組構建
2 案例:和諧型班組的創建模型
2 什么是透明化管理
2 案例：透明化管理的內容建設
2 案例：對于新生代的評價，好多都是負面的
2 案例：我靠！這樣的語言你聽說過嗎？
2 案例：如果再換成這樣的語言，你聽得懂嗎？
2 討論：你認為新生代身上有哪些可以改善的地方？
2 討論：對待下屬不公平處理方法
2 討論：工作安排不合理的處理方法
2 討論：只管工作，不管員工的感受
2 案例：新生代員工喜歡的8大領導風格
2 充分掌握對新生代員工的管理技巧
5) 效益型班組構建
2 討論：產品成本的構成
2 案例：成本管控的意識障礙
2 企業成本控制思想
2 案例：效益型班組建設模型
2 案例：班組成本壓縮五步法
2 案例：確定解決主要瓶頸（工作重點和順序）
2 案例：利用價值分析法進行成本遞減
2 案例：成本績效指標展示
2 案例：標桿法降低成本空間的挖掘
2 案例：目標法降低成本空間的挖掘
2 案例：課員工月作業效率分析表
2 案例：成本績效指標展示
2 舉例:形成管理控制標準以減少浪費
2 案例：化驗室成本點滴節約情況
2 案例：奇瑞班組成本管理
2 案例：班組成本控制要點卡
2 案例：成本壓縮實施中六大操作要點
2 案例：管理顧問的21生產效率提高秘訣
1. 班組建設目標的達成
2 企業案例：兩維度角色轉變
2. 班組建設之文化結構
3. 班組建設的推行步驟
2 企業案例：構建企業獨特的班組建設
2 企業案例：某企業班組建設團隊競技場
2 企業案例：某卷煙廠推進情況介紹
2 企業案例：編撰企業內部的班組建設小招數
2 企業案例：心士氣班組建設模型
4. 班組建設的五位一體模型
2 小組討論：如何有效的鞏固班組建設成果
5. 班組建設的措施保障與指導檢查
2 企業案例：班組制度建設的主要內容
2 案例分析:ABC公司班組文化建設
2 企業案例：班組微咨詢評價與診斷表
心士氣班組建設小結
