打造高效合作的團隊

1、剖析概念：高效的團隊合作；

2、強化意識：一方面：團隊合作對企業的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：

3、團隊合作對企業發展的6大助力：①專業化分工是趨勢，團隊合作是必然；②企業核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）③企業戰略的執行和實施，需要良好的團隊合作；④突破企業發展瓶頸，需要高效的團隊合作；⑤優秀的企業是**團隊的力量，長期完善的結果；⑥高效的團隊合作，是企業做大、做強、做久的保證；

4、團隊合作對人個發展的3大作用：①人是環境的產物；需要在企業中，接受團隊的影響和教育，才能成長；②一個人的能力，需要一個平臺，來體現來發揮的；③團隊合作，可以使組織產生整合效應，當然個人的人力資源的價值，可以實現倍增放大；

1、高效團隊合作的三大特點：

①高效團隊合作要有：自動自發性；

②高效團隊合作要有：獨立思考性；

③高效團隊合作要有：相互協作性；

（包括：三大特點的具體表現形式，與學員工作結合方式，如何培養的思路；）

2、具體的啟發、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標，團隊成員，積極主動的，為完成目標而努力；

②注重領導藝術，包容開誠布公和建設性的爭議，鼓勵創新思維，思考并完善各項制度和程序；

③團隊成員間，積極主動的相互合作與協調、支持與信任，團隊成員個人，同時也得到成長發展；（包括：案例分析、落地執行的技巧；）

1、“團隊組建”：

①團隊的組建要有：優秀的領導；（包括：優秀的領導5大領導特質；每種特質都會給學員大量的啟發、建議和參考做法；）

②團隊的組建要有：優秀的員工；（包括：優秀的員工5要素；給學員大量關于培養優秀員工的啟發、建議和參考做法；）

③團隊的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團隊合作的三大特點，落地執行的工具和方法；）

2、團隊培養：

①團隊的培養，要有明確的目標；（包括：明確的目標，是努力的方向；設定目標，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）

②團隊的培養，領導要有決斷力，要能率領團隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）

③團隊的培養，領導要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項；等具體的操作方法；）

3、團隊成長：

①團隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法；）

②團隊的成長，要有給予的文化；③團隊的成長，要有付出的文化