豐田的DNA「Toyota Way管理智

課程大綱

【課程介紹】

對客戶、同仁、供貨商、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、投資股東等全世界的豐田關(guān)系者，「豐田基本理念DNA」表明了豐田要對他們提供一個(gè)什么樣的價(jià)值。因此從要如何將「豐田基本理念」實(shí)現(xiàn)于企業(yè)活動(dòng)的觀點(diǎn)來看，〝The Toyota Way〞可讓在豐田工作的人們了解什么是共有的價(jià)值，應(yīng)該具有什么樣的行動(dòng)。 這對豐田組織來說具有自律神經(jīng)的效果，在維持健全有活力的經(jīng)營下，    它也擔(dān)當(dāng)著實(shí)現(xiàn)「豐田基本理念」的中樞。

【課程宗旨】

1. Toyota way的二大支柱是〝智慧與改善〞和〝人性尊重〞。

2. 不滿足于現(xiàn)況追求更高的〝附加價(jià)值〞。為此要持續(xù)的發(fā)揮智慧。

3. 尊重所有的關(guān)系者，將同仁的成長與公司的成果連結(jié)在一起，希望所有在豐田工作的人，都能將以上三項(xiàng)放在心上

【課程時(shí)間】：1天,6小時(shí)/天

【目標(biāo)學(xué)員】：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠長等高階管理、經(jīng)營者

【課程形式】：座學(xué)、研討會(huì)、雙向溝通、座談會(huì)、讀書會(huì)

【課程大綱】

一、前言--- 兩大支柱

豐田為何要執(zhí)行「Toyota Way管理智慧」現(xiàn)場執(zhí)行

企業(yè)的經(jīng)營的目的

方針管理的目的 --- 

二、挑 戰(zhàn)  --  Challenge

? 為實(shí)現(xiàn)美夢，揭示愿景

? 以勇氣與創(chuàng)造力來挑戰(zhàn)

三、改 善  --  Kaizen

? 持續(xù)進(jìn)化，追求革新

? 采取行動(dòng)不間斷的改善

四、  現(xiàn)地現(xiàn)物 --  Genti Genbutsu

? 以現(xiàn)地現(xiàn)物，徹底追求本質(zhì)

? 立刻形成共識(shí)，作成決定，以全力實(shí)行

五、  尊 重 --  Respect

? 尊重他人，努力誠實(shí)的相互理解

? 從屬之間，遂行相互的責(zé)任

六、 團(tuán)隊(duì)合作  --  Teamwork

? 育成人才，結(jié)集個(gè)個(gè)的力量

? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的總合力

七、 結(jié)  論  --  Q&A