重塑——互聯網模式下的領導力
課程背景：
互聯網時代下，管理的難度加大了，以前我們做企業很簡單，學習標桿企業就好了，做手機的學諾基亞，做電子產品的學sony，松下，做時裝的抄巴黎、紐約時尚展，但是這種學習、模仿的做法越來越靠不住了，因為互聯網時代下的標桿企業都是創新型企業，中國的華為，美國的蘋果，都是投入大量資源做創新，管理上你學習華為，學習蘋果，有什么用呢?管理并不是他們的核心競爭力，扁平化管理GE時代就已經是通行的方法了，這個時候，我們的企業家，我們的中高級管理人員更應該關注的是什么?——我們應該關注的是領導力，是變革力。
十幾年前，杰克韋爾奇還被尊稱為世界第一CEO，如今呢，與韋爾奇同時代的大企業們已經是明日黃花，新興的科技企業，互聯網企業稱為資本的寵兒，創富的主流。本課程主要解析互聯網時代下的領導者如何激勵人們志愿跟隨著領導者去要去的地方，不是簡單的服從。要知道互聯網時代的突出特征就是去中心化，本課程中我們可以在各個層次學習、培養自己的領導力，它是現在管理人員做好每一件事的核心。
課程收益：
1．掌握領導和管理的區別
2．掌握領導和領導力的各種理論
3．形成自己的領導風格并學會自我調整
4．掌握員工的成熟度評估理論及工具
5．掌握領導他人的方法和策略
6．掌握互聯網企業的領導方法和技巧
課程時間： 2天，6小時/天
授課對象：職業經理人、中高層管理者
課程大綱
第一講：課程導入
1．思考：管理不起作用的原因是?
2．領導的定義和領導力的定義
3．領導和管理的區別
4．什么是領導力?
第二講：領導力解析
一、領導力及權力的來源
1．職務領導力——合法權
2．技術領導力——專家權
3．獎勵領導力——報酬權
4．懲罰領導力——強制權
5．個人魅力領導力——典范權
二、領導者導致企業垮掉的六個原因
1．缺乏應變能力占79．5%(缺乏彈性);
2．成功疲勞癥占51．3%(價值觀矛盾);
3．缺乏處理人際能力占43．6%;
4．決策時缺乏系統思考占38．5%;
5．缺乏財務意識占15．4%;
6．喪失良機占10．3%。
三、領導力理論的發展
1．領導者特質論
1）先天性
2）修煉性
3）經驗性
2．領導者風格論
1）專制作風
2）民主作風
3）放權作風
3．領導者情境論
1）下屬的準備程度
2）領導行為和領導效果
3）權變理論和領導力開發
第三講：如何塑造領導力
一、塑造領導力的五個要求
1．愿景
2．判斷力
3．堅定不移
4．誠信
5．創新能力
二、塑造領導者的七個能力
1．概念能力
2．人際溝通能力
3．診斷能力
4．統馭能力
5．教練能力
6．激勵能力
7．授權能力
三、領導者決策理論與方法
1．領導決策的概念
2．領導決策的模型
3．領導決策的方法
第四講：互聯網企業的領導方法和技巧
一、互聯網企業員工團隊的特點
1．互聯網企業員工忠誠度比較
2．互聯網企業的企業文化
3．互聯網企業的團隊精神
二、互聯網企業領導力的塑造
1．創業文化和創新基因
2．人脈圈和人際溝通
3．愿景激勵和個性化關懷
4．平衡記分卡和溝通式績效
5．個人魅力和個人IP塑造
