課程背景：
面對互聯網 等業務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業轉型升級難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發管理如何為公司打現在和未來的糧食？很多企業感嘆研發人員越有本事越難管，研發績效管理根本是一個雞肋！ 2019風口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創新的脊梁，華為研發無疑成為了產品研發型企業的標桿，但是我們見到太多企業學習華為的不得要領、困惑、彷徨、焦慮……
本課程期望通過對標華為IPD，吸取華為研發管理精髓，幫助企業走出研發管理困局，并結合企業實際業務特點形成自己產品經營能力體系，通過持續為客戶創造價值而健康活下去！
課程價值：
▲ 研發產品達到“多塊好省”需要清晰構建流程管理、項目管理、績效管理三位立體、透明、良性循環能力體系，規避研發投入黑洞
▲ 從研發人員（人）管理到研發流程（事）梳理，達到人事最佳匹配，提升研發人效。
▲ 通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現商業成功。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：產品管理委員會成員（含營銷負責人、研發、采購負責人、生產負責人、財務、技術支持等）、產品負責人或產品經理、項目經理
課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操
課程大綱
第一講：走出研發管理的迷局—樹立正確的研發理念
1. 國內企業產品研發管理核心問題及主要改進方向
2. 如何正確認識IPD？IPD的價值是什么？
3. 如何理解產品價值鏈與企業經營與管理的本質
4. 業界標桿研發能力層級及對標華為IPD的價值
5. 如何精準理解IPD的核心思想
互動研討：識別企業當下研發管理的核心問題
第二講：IPD核心業務流程及結構化開發流程介紹
一、階段核心流程活動及結構化開發流程核心特征
現場互動：本企業開發流程中遇到的問題
二、以客戶為中心的商業常識能夠落地的秘訣
1. 以客戶為中心在企業運營中應包含什么內容？
2. 從客戶需求到最終產品交付客戶的端到端過程
3. 產品開發過度迎合客戶需求背后實質是什么？
三、如何在開發階段構建供應鏈能力
1. 中小企業供應鏈管理的共性問題
現場互動：本企業供應鏈交付能力問題
2. 供應鏈核心競爭力究竟靠什么？
3. 端到端的產品開發流程合力體現
案例分享：華為供應鏈核心問題及解決辦法
第三講：如何組建團隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機制
一、如何組建并管理重量級的團隊IPMT與PDT
1. 保證產品實現的組織架構IPMT與PDT
2. 兩個重量級團隊的職責定位和分工
學員研討：IPMT組織與分工
二、結構化開發流程中如何設置業務評審點和技術評審點
1. 決策評審點設置的基本原則
2. 技術評審點設置的有效性
學員研討：確定公司產品開發業務評審點和技術評審點
三、IPMT的階段業務決策評審依據與規則
第四講：基于IPD的研發績效激勵機制
一、不忘初心——重構績效的定義與導向
1. 研發的績效究竟是什么？
2. 研發績效的因果觀
3. 個人英雄主義VS團隊英雄主義
二、經營人心——認識研發人員的特性
1. 具有創造性
2. 具有自主獨立性
3. 具有成就意識性
4. 具有高度敏感性
三、研發績效管理與績效激勵核心要點
1. 組織績效、項目績效與個人績效是何關系？
2. 如何對標華為科學設計研發績效指標
3. 如何管理PDT成員的績效？
4. 回歸經營原點—研發績效激勵方法
案例學習：如何通過阿米巴經營會計量化研發績效
互動研討：研發績效指標設計與邏輯分析
第五講：確保商業成功的研發核心能力
一、路標規劃的基本流程與關鍵工作
1. 路標規劃對研發型企業的核心價值
2. 勝兵先勝而后求戰——規劃什么？
3. 產品路標規劃的基本步驟和關鍵點
二、項目任務書CHARTER的開發
1. 組織的責權利對等首先是責任
2. 任務書的背后實際是產品經營
3. 任務書就是公司的市場沖鋒號
案例學習：華為項目任務書解剖
三、產品需求分析結構化方法和基本要點
1. 破我執，除妄念——客戶需求是什么？
2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3. 產品需求分析的基本流程與核心要點
互動研討：追溯公司產品市場問題的根源
四、產品上市管理與生命周期決策
1. 產品上市規劃與管理
2. 用心經營你的產品大數據
3. 產品生命周期數據梳理
4. 有所為，必須有所不為
5. 如何有節奏的穩健的撤退
第六講：如何對標華為IPD構建產品經營能力體系
一、構建適合自身特點和戰略要求的研發能力體系
1. 產品研發問題的收集整理與解決方向
2. 流程管理、項目管理與績效管理三位一體
3. 布陣點兵——研發組織能力建設
4. 開發流程設計與優化的原則導向
5. 產品開發項目管理核心要點
現場研討： 研發組織能力問題提出改進方案
二、企業自身的能力現狀及改進方向探討
1. 業界標桿研發能力體系介紹
2. 企業研發能力問題收集渠道
3. 研發問題的輕重緩急分析
4. 確定產品研發能力改進方向
課后作業：研發能力體系構建計劃
