以奮斗者為本的績效激勵機制

課程背景：
● 幸福是靠奮斗得來的！但是，企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？
● 企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實現(xiàn)和持續(xù)有效保證？
● 馬云996的話題引起太多的社會爭議的背后說明了什么？
● 績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？
● 我們鼓勵新時代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？
● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作？
● 企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵，矛盾如何解決？
● 有太多企業(yè)業(yè)績不佳的背后是因為我們連績效的常識也不了解導(dǎo)致！
我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^蒙塵之孔看清管理萬像！本課程主要通過回顧中國企業(yè)績效管理走過的彎路，穿透迷霧，看清本質(zhì)！如何通過建立績效激勵機制激活組織，找到企業(yè)生存發(fā)展的源頭活水！

課程目標：
▲ 打通經(jīng)營管理任督二脈，覺悟績效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績效管理雞肋感和無力感。
▲ 通過績效激勵機制建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏！
▲ 大量客戶咨詢案例將幫助企業(yè)建立正確的績效管理和績效激勵思維以及實操經(jīng)驗借鑒！
▲ 對標學習華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營，掌握績效管理精髓及背后的價值邏輯，縮短自我摸索時間。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程方式：訓戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操

課程大綱
第一講：不忘初心，牢記使命——回歸原點思考績效管理
一、回首企業(yè)績效管理的來時路
1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首？
2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑
4. 解剖林林總總的績效管理方法論
二、穿透迷霧洞察績效管理本質(zhì)
1. 績效究竟是什么？
2. 什么是我們應(yīng)該認可的績效
3. 公司看重的績效VS個人看重的績效
三、學習華為人力資源價值三角
1. 價值創(chuàng)造
2. 價值評價
3. 價值分配
案例學習：稻盛和夫阿米巴看透管理的本質(zhì)
四、績效的分類及其相互間關(guān)系
1. 流程績效
2. 組織績效
3. 項目績效
4. 個人績效
5. 績效一體
現(xiàn)場互動：為何出現(xiàn)小河有水，大河無水現(xiàn)象？

第二講：如何通過價值創(chuàng)造做到力出一孔
一、從公司戰(zhàn)略到組織績效
1. 找準您的沖鋒口——企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2. 以客戶價值為主導(dǎo)開展戰(zhàn)略解碼
二、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
1. 覺悟我是誰？——部門與崗位的價值定位
2. 公司級KPI分解到部門級KPI
3. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識別不同企業(yè)花瓶KPI
4. 不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計要領(lǐng)
5. 組織KPI形成合力——指標擰麻花
案例分享：指標如何擰麻花
6. 組織KPI設(shè)計原則——經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向
7. 績效目標從博弈到自愿自主
實操練習：設(shè)計本部門“打糧食”的有效KPI（現(xiàn)場討論點評）

第三講：績效管理平臺建設(shè)
一、組織績效與個人績效的評價管理
1. 價值評價體系整體框架搭建
1）組織績效測評與個人績效考核
2）職位評估
3）員工任職資格
2. 個人績效“考”與“評”
1）個人績效考什么？
2）個人績效評什么？
3）考評后應(yīng)該干什么？
3. 如何學習華為個人績效評價方法
4. 個人績效管理的核心
5. 自我賦能與平臺賦能
6. 個人績效管理誤區(qū)
案例學習：華為PBC（個人績效承諾）
二、組織績效與個人績效平臺建設(shè)
1. 組織績效如何有效管理？
1）誰才是組織績效管理主體
2）組織績效管理內(nèi)容與方式
2. 華為績效管理的兩個基本原則
1）責任結(jié)果導(dǎo)向
2）以客戶為中心
三、組織績效管理如何高效管理
1. 月度經(jīng)營計劃
2. 計劃執(zhí)行、稽核與賦能
3. 組織業(yè)績評價
4. 業(yè)績改善計劃
第四講：價值分配如何利出一孔？
一、企業(yè)績效激勵的問題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵機制
2. 責權(quán)利對等機制激活組織
3. 激勵的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵
二、激勵機制設(shè)計的原則導(dǎo)向
1. 激勵要為戰(zhàn)略服務(wù)
2. 激勵體系必須研究人性
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過程
4. 物質(zhì)與精神結(jié)合的二元激勵原則
三、什么是奮斗者？如何識別奮斗者？
案例分享：華為奮斗者宣言
課堂研討：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長期激勵的基本假設(shè)與導(dǎo)向
2. 中短期激勵的基本假設(shè)與導(dǎo)向
3. 學習華為以奮斗者為本的激勵機制
五、物質(zhì)激勵方向與原則
1. 薪酬包預(yù)算原則——人員效率與業(yè)績增長
2. 工資管理機制構(gòu)建
3. 獎金包設(shè)計及獎金分配方法
實操練習：高層團隊的獎金包分配
4. 針對不同人群需求精準激勵
5. 經(jīng)營人心的激勵技巧
6. 惠而不費的激勵方法
課堂研討：針對企業(yè)當前問題如何制定激勵菜譜
總結(jié)：以奮斗者為本的績效激勵機制核心要點回顧