提高中層管理者技能
破冰-某海外工程項目風險案例
一、海外工程項目風險管理概述
1.海外工程項目的特點
2.海外工程項目面臨的挑戰
3.何謂項目風險？
4.項目風險的特性
5.項目風險管理的流程
6.項目干系人對風險的態度－效用函數
二、識別項目風險
1.海外工程項目風險的來源
2.識別風險的工具和技術
文件評審
假設分析
影響圖
3.風險分解結構RBS的作用
4.海外工程項目管理模式與風險
E P C
CM
EPC
PMC
5.海外工程項目生命期階段與風險管理
6.合同類型的選擇及其風險評估
7.風險登記冊模板介紹
三、定性與定量分析項目風險
1.實施定性風險分析的工具與技術
概率影響矩陣
風險數據質量評估
風險緊迫性評估
2.實施定量風險分析的意義和手段
決策樹
蒙特卡洛分析
四、規劃項目風險應對策略及措施
1.規劃風險應對：
回避、轉移、減輕、接受
開拓、分享、提高、接受
2.如何監控風險
3.案例分析及研討
五、課程總結
