15年IBM經(jīng)歷

3年華為、4年創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)歷

20余年來一直聚焦B端客戶市場；

在華為及IBM期間，先后負(fù)責(zé)管理行業(yè)客戶、軟件產(chǎn)品、渠道合作等多個(gè)業(yè)務(wù)部門；

在創(chuàng)業(yè)公司期間，擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理不同高管職務(wù)

王坪老師1998年到2001年就職于華為技術(shù)有限公司期間，負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域市場客戶拓展；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)從無到有的業(yè)務(wù)突破，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長；

15年的IBM中國公司就職期間，聚焦在B端客戶的銷售業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，曾先后在不同區(qū)域市場負(fù)責(zé)相關(guān)軟件產(chǎn)品，工商企業(yè)客戶部及渠道合作部等部門，負(fù)責(zé)管理的市場覆蓋金融、政府、制造、流通等不同規(guī)模的客戶群體；還曾負(fù)責(zé)大中國區(qū)軟件產(chǎn)品線銷售，業(yè)務(wù)上直接匯報(bào)到美國總部；

戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。王老師在IBM期間經(jīng)歷了外企軟件業(yè)務(wù)從起步到高速增長乃至逐步平穩(wěn)整合的過程；外企強(qiáng)調(diào)清晰的戰(zhàn)略聚焦和近乎嚴(yán)苛的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，高度強(qiáng)調(diào)結(jié)果績效，高度重視責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果優(yōu)勝劣汰，團(tuán)隊(duì)員工不進(jìn)則退。軟件本身就是一個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域，外企的軟件領(lǐng)域往往被稱之為“火坑”，歷經(jīng)火坑淬煉而不死的針對B端客戶的銷售管理歷練，讓王老師對于銷售管理執(zhí)行有了更異于常人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；

離開IBM后加盟國內(nèi)知名AI創(chuàng)業(yè)公司，先后歷任公司執(zhí)行董事，總經(jīng)理、董事長特別助理、副總裁等高管職務(wù)；

王老師從IBM開始兼職提供管理教練的課程講解；并曾在上海交大、上海財(cái)大、哈工大作為客座講師提供相關(guān)課程主講；

主講課程

《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》：看清趨勢，洞察市場，把握機(jī)會(huì)，牽引組織，走向成功。

《熵減：華為持續(xù)增長的底層邏輯》：打造企業(yè)自我永不停息的增長引擎。

《打造團(tuán)隊(duì)有承諾有擔(dān)當(dāng)，以終為始的銷售管理體系》：打造基于目標(biāo)自我驅(qū)動(dòng)的銷售管理體系。

服務(wù)客戶

華為、IBM中國公司、AI創(chuàng)業(yè)公司