房地產(chǎn)項目資金計劃

課程目標(biāo)

以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建房地產(chǎn)項目管理實際情況，探討企業(yè)項目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析項目資金計劃管理現(xiàn)狀,拓展項目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

**章   項目與項目管理概述  

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命周期與資金流的關(guān)系

1．3企業(yè)組織與管理模式對財稅（資金）管理的影響

1. 4項目經(jīng)理必備的財稅法律法規(guī)知識

第二章   費用估算方法 

2．1費用估算的要求（類型與精度）

2．2 費用估算的十條戒律

2．3工程項目費用的范圍（業(yè)主—EPC項目總承包）

2．4估算程序的建立

2. 5估算方法的運用

——概念性費用估算法

——確定性費用估算法

——成本指數(shù)

——美國的系數(shù)估算法

——項目時間計劃的費用優(yōu)化

2.6費用審查評估與估算分析

2.7基于風(fēng)險驅(qū)動的項目費用量化分析方法

——介紹國外費用估算量化分析現(xiàn)狀

【案例1】.某EPC項目投標(biāo)報價費用估算應(yīng)用實例

第三章  如何編制資金計劃

3.1編制資金計劃的依據(jù)

3.2編制資金計劃的方法

3.3收入計劃

3.4支出計劃

3.5計劃的平衡方法與技巧

3.6資金計劃管理流程與制度

【案例2】:某項目資金計劃的編制實例

第四章  項目資金計劃的實施與管控

4.1資金流量估算的方法

4.2工程款支付的現(xiàn)金流量估計

4.3對成本支出資金流量估計的影響因素

4.4項目費用與工期的關(guān)系

4.5貨幣資金的管理與核算

——庫存現(xiàn)金管理、銀行存款管理

——施工項目資金往來的管理與核算

——施工項目資金管理的內(nèi)部控制

——施工項目資金管理要領(lǐng)

4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個人所得稅政策解析

【案例3】: 某項目工程款動態(tài)支付實例

 第五章  課程小結(jié)與提問

5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素

——“萬科地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略的成功啟示

5.2現(xiàn)場問題解答