以我國《建筑法》、《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全、施工管理現狀,拓展企業管理干部及現場施工人員的安全意識，提升其安全生產管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。提高核心競爭力。
**章 項目與項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 新的安全觀
1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹
1．4目前安全施工管理現狀分析
l 案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工組織概論
2.2施工組織總設計編制
2.3施工組織設計的動態管理
2.4 施工進度計劃實施中的檢查與調整
2.5建設工程施工階段的進度控制
2.6施工質量控制
2.7施工驗收管理
l 案例2某公司施工組織設計編制實例
第三章 材料管理
3.1現場采購的可持續性發展管理
3.2現場材料選擇方法
3.3精細采購的方法與技巧
3.4 進場材料的檢查制度安排
3.5材料庫存管理
3.6避免材料浪費的幾點經驗
l 案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1現代安全管理方法與新的安全觀
4.2建筑安全技術
——電氣、機械及特種設備
4.3施工設計時應制定相關的安全技術措施
4.4安全檢查記錄方法
4.5建筑施工現場安全檢查要點
4.6安全事故處理及報告
l 案例4 典型安全事故分析
第五章 課程小結與問題解答
5.1建筑施工企業管理提升之道
——某知名施工企業成功因素
5.2優秀施工企業安全管理的幾點經驗
5.3現場提問
