品牌戰(zhàn)略與品牌管理

課程背景
    中國經(jīng)濟的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
    世界上最富有的國家的經(jīng)濟是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點不會在任何一個市場上毫無例外。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定位是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

課程收益
1.幫助學員了解品牌戰(zhàn)略理論，內容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰(zhàn)略案例闡述品牌管理之間的關系，已經(jīng)如何在市場運營中發(fā)生的問題并提出解決方法，引發(fā)學員思考及提出解決辦法

課程對象：企業(yè)品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色：課堂講授 案例分析 小組討論 實操演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 品牌戰(zhàn)略概論
1.品牌戰(zhàn)略的地位
分享案例：《江南春-為什么品牌戰(zhàn)略才是最高戰(zhàn)略？》
2.改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了3個階段、中國經(jīng)濟發(fā)展的三個階段、三個轉變
3.品牌戰(zhàn)略的意義與作用（現(xiàn)場互動）
3.1品牌戰(zhàn)略與營銷策略分享

第二章 微利時代的營銷創(chuàng)新
1.當今中國市場形態(tài)的一個最大變化——決勝在終端
1.1終端生動化
分享案例：某大牌服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關系管理
2.互聯(lián)網(wǎng)時代，啤酒怎么賣
2.1洞察消費者內心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌戰(zhàn)略分享

第三章 實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的三板斧：定位、差異化與市場細分
1.定位：市場判斷依據(jù)
2.差異化：研究產(chǎn)品，提煉概念，尋找賣點
學員互動環(huán)節(jié)：UPS產(chǎn)品賣點提煉演練
3.重新定位 創(chuàng)新營銷

第四章 發(fā)揮廣告在品牌建設中的作用
1.傳統(tǒng)媒體和新媒體的構建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創(chuàng)新

第五章 品牌管理與危機管理
1.品牌危機的產(chǎn)生和應對策略
案例分享：危機如何摧毀品牌
1.1面對危機的錯誤態(tài)度
1.2危機管理哲學
1.3如何預防和控制危機
討論：危機處理機制如何制定，危機管理的系統(tǒng)規(guī)劃
2.基業(yè)長青之路—品牌管理
3.企業(yè)受尊重的價值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業(yè)意見領袖打造方向
4.2事件行銷
分享：事件行銷案例

第六章 建立共同愿景，企業(yè)文化建設
1.共同的價值追求，共同的分享
2.企業(yè)精神—價值型增長的管理
3.企業(yè)文化的三個氛圍
4.稻盛和夫經(jīng)營信念分享——信念決定態(tài)度，核心價值可以升華為信念
案例分享：華為的企業(yè)文化