金牌面試官-招聘管理與面試技巧

【培訓(xùn)對(duì)象】 
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師 

【培訓(xùn)收益】 
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)有效的招聘方式及所應(yīng)掌握的原則，掌握行為面試過程中的技巧及方法，學(xué)會(huì)使用面試甄選中的有效工具，并通過角色扮演的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，成為專業(yè)的招聘人員：
1.系統(tǒng)掌握DISC人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法
2.通過實(shí)戰(zhàn)練習(xí),學(xué)會(huì)制定招聘崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甄選提供科學(xué)的保障
3.專業(yè)的崗位分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
4.深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動(dòng)、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才 

基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個(gè)符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準(zhǔn)備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運(yùn)用崗位模型庫(kù)系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質(zhì)及能力點(diǎn)）
練習(xí)
篩選流程
簡(jiǎn)歷篩選的原則和方法
練習(xí)
面試準(zhǔn)備（著重技能層面）
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定
1.專業(yè)知識(shí)
2.專業(yè)技能
3.關(guān)鍵經(jīng)歷
4.行為特質(zhì)
評(píng)估方法的確定
1.考試
2.面試訪談（一對(duì)一、集體）
3.行為測(cè)評(píng)
4.評(píng)鑒中心技術(shù)（情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐等）
5.背景調(diào)查
基礎(chǔ)技能：開放與封閉式問題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問題設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)面試問題、根據(jù)候選人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問題、根據(jù)候選人行為特質(zhì)設(shè)計(jì)行為面試問題
錄用原則
總結(jié)候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢(shì)
披露候選人的任用風(fēng)險(xiǎn)
錄用手續(xù)
新員工的融入
實(shí)際案例的模擬與演練