【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、培訓經理、企業高管、業務部門負責人、培訓師
【培訓收益】
本課程將幫助職業人士在有限的時間內學習有效的招聘方式及所應掌握的原則，掌握行為面試過程中的技巧及方法，學會使用面試甄選中的有效工具，并通過角色扮演的實戰訓練，成為專業的招聘人員：
1.系統掌握DISC人才評估的工具和科學方法，重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法
2.通過實戰練習,學會制定招聘崗位的勝任素質標準，為科學面試甄選提供科學的保障
3.專業的崗位分析，學會運用人崗匹配方法提高招聘環節的人才篩選的效率和準確性
4.深入學習和訓練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業技巧，確保招到適合的人才
基于戰略的人才發展體系
選才體系
發展體系
任用體系
人才發展的依據
組織文化>團隊發展>崗位要求>招聘選拔
找到一個符合組織文化、團隊配置、崗位要求最佳的選拔標準
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運用崗位模型庫系統快速建模，明確崗位所要求的行為特質及能力點）
練習
篩選流程
簡歷篩選的原則和方法
練習
面試準備（著重技能層面）
評估標準的確定
1.專業知識
2.專業技能
3.關鍵經歷
4.行為特質
評估方法的確定
1.考試
2.面試訪談（一對一、集體）
3.行為測評
4.評鑒中心技術（情景模擬、無領導小組討論、公文筐等）
5.背景調查
基礎技能：開放與封閉式問題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問題設計：根據崗位要求設計面試問題、根據候選人簡歷設計面試問題、根據候選人行為特質設計行為面試問題
錄用原則
總結候選人勝任崗位的突出優勢
披露候選人的任用風險
錄用手續
新員工的融入
實際案例的模擬與演練
