【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、組織發展經理、培訓經理、企業高管、業務部門負責人、培訓師
【培訓收益】
DISC專業行為測評工具的技術指標
有效的人才識別，理解與他人的不同之處；提高與不同行為特質的員工的溝通水平；理解員工在工作情景下的行為變化以及面臨的壓力滿意度狀況；專業的崗位分析，學會運用人崗匹配模式提高招；環節的人才篩選的效率和準確性；學會診斷公司的組織文化；打造高績效的團隊
第一天
馬斯頓經典DISC及insightsDISCovery?理論依據
DISC的歷史
行為方式的冰山模型
insightsDISCovery衡量的方面
SGL人才管理系統的介紹
自我認知
DISC的四類的基礎定義
互動小游戲
insightsDISCovery行為測評工具的基礎指標
人才管理模型介紹
個人行為特質分析的三個維度介紹
輕松自然狀態下的行為特質分析
輕松自然狀態下的行為特質指標講解（行為特質、任務執行風格、邏輯指標、能量水平）
小組演練與反饋
行為觀察技術的演練（視頻分析）
不同的行為風格與相應的管理優勢與傾向
他人觀察到的行為特質分析
了解他人觀察到的行為特質，以及與輕松自然狀態下的對比
團隊角色的定義與甄別
工作情景下的行為調整分析
行為特質調整指標講解
員工工作滿意度及壓力狀態分析
員工紅色狀態預警信號的識別
小組演練與反饋
教練輔導技術的演練
第一天課程復習
第二天
第一天課程復習
崗位梳理流程與技能
人才招聘及選拔的標準流程介紹
崗位分析的方法及練習
崗位建模的方法及練習
人崗匹配的意義
各類測評報告與工具的應用范圍和場景
行為面試
STAR原則的介紹
行為面試問題的設計與練習
高績效團隊的打造
團隊合作管理小游戲
團隊角色的分類與定義
團隊和組群的差異
實際案例分享
實際案例診斷與練習
團隊文化
各類團隊文化的定義與差別
實際公司團隊文化的判斷
課程復習與總結
結合組織文化、團隊契合度以及崗位要求篩選符合企業實際發展需要的最佳人選
