《房地產企業的合同風險管控》
**單元 合同風險管理的系統性目標 （一） 合同風險管理的核心內容 1.項目管理的精髓 2.房地產項目經營黃金法則 3.招投標市場特性 4.合同管理的總體要求 （二）房地產項目合約管理的目標及意義 1.房地產項目合約管理的目標 2.房地產項目合約管理的意義 （三）房地產企業項目合同的特點 1.主體的多樣性 2.條款的專業性 3.期限的長期性 4.履行的復雜性 （四）房地產項目合約管理的思路 1.制定項目合約規劃的依據 2.根據項目合約規劃的安排推進合約的簽訂 （五）房地產企業合同管理-標桿工程合同文本的特點及差異分析 1. 工程合同文本類別及特點 2. 工程合同結構對比 3. 合同條款屬性對比分析 第二單元：13版合同范本的若干特點 （一）關于合同體例——參照99版FIDIC紅皮書[2] （二）關于合同架構——以監理人為中心實施施工合同管理 （三）關于承發包模式——國際上通行的“總包 指定分包”模式有所體現 （四）關于合同價格形式——采用國際上通行且與計價規范相配套的單價合同形式 （五）關于權利義務公平性——偏向對承包人的權利保護，而損害了發包人的權利 （六）關于風險分擔——風險分擔比較合理 （七）關于不作為默示——過多地約定了不作為默示條款 （八）關于條款的內在邏輯性——部分條款間相互矛盾、部分條款間缺乏邏輯銜接，容易產生爭議，引發風險 （九）2013版示范文本風險約定的發包人風險 課堂討論：2013版示范文本風險約定對房地產企業產生何種影響？ | |
下 午 | 第三單元 房地產企業項目合同存在的風險 （一） 履約風險 （二） 政策風險 （三） 市場風險 （四） 企業管理風險 （五） 項目管理風險 風險一：應重視工程承包范圍條款 風險二：應注意墊資條款的效力及墊資利息的約定 風險三：應注意明確監理人員的職責和權限 風險四：應依法發包，避免陷入連帶侵權責任賠償的漩渦 第四單元 房地產企業項目合同風險管理體系 （一）制度管理體系 （二）流程管理體系 （三）合同履行和監督管理體系 （四）人員管理體系 |
課件中使用、課后 提供的有關資料和案例 | 資料： 1.房地產企業項目合同的風險管理 2.淺談房地產合同管理 3.房地產企業在建設工程施工合同管理中的主要風險與防范 4.房地產企業合同管理-標桿工程合同文本的特點及差異分析 5.2013版示范文本風險約定的發包人風險 案例： 1.商住樓施工合同風險 2.《某大廈工程發包人不認可事后簽證怎么辦？》 3.《某住宅工程發包人可否推翻工程師的簽證》 4.某工業園區招標圖紙遺漏的項目如何結算？ 5.某綜合樓按定額結算的有無義務選擇便宜的材料？ 6.某裝飾工程發包人以補充協議追究承包人的違約責任 7.某市政道路無資質導致合同無效時損失如何承擔？ 8.某道路工程無資質監理的簽證是否有效？ 9.某商務樓工期案例指定分包人拖延工期可否順延 10雙方對工期拖延如何承擔責任 |
