建筑業企業全面風險管理
**講 對建筑業企業全面風險管理的認識
教學目的
**集團公司風險源的分析，認清風險管理的極端重
要性，在今后的管理工作中注意把好企業風險管理關,
做到趨利避害，化險為夷。
教學內容
一、為何要重視企業風險管理
二、企業風險的由來
二、建筑業企業風險源分析
三、建筑業企業風險防控措施
課堂討論題：制約建筑業企業快速健康持續發展的有哪些風險?如何有效防范這些風險?
第二講 合同風險分析及有效防范
學習目的
認識到施工項目管理是公認的“風險性事業”；明確承包商面臨的合同風險要比業主大。明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要。加強合同管理，實現趨利避害。
主要內容
一、合同管理的重要性與新環境
二、合同全過程風險分析
三、項目合同風險的有效防范
第三講 對工程項目風險管理的認識
學習目的
了解工程項目風險特性；知曉項目風險來源及表現；掌握項目風險管理的方法；明確如何從工程項目風險管理中受益，避免不應有的損失。
本講內容
一、項目風險概要
二、項目風險管理規范要求
三、項目風險的有效防范
四、課堂討論：項目管理者管控工程風險應把握好哪些原則？
第四講 項目部風險防范實務與技巧
學習目的
認識到項目部風險無所不在，無所不有；明確項目部風險防控的極端重要性；能有效辨識項目部常見的風險類型，知曉如何應對這些風險。
主要內容
一、項目部法律風險防控的地位舉足輕重
二、項目部常見風險類型的基本介紹
（一）工程價款結算糾紛
（二）工程質量糾紛
（三）擔保糾紛
（四）保險糾紛
（五）環保糾紛
（六）預期違約糾紛
（七）買賣合同糾紛
（八）租賃合同糾紛
（九）貸款合同糾紛
（十）交通事故糾紛
（十一）工傷事故糾紛
（十二）勞動合同糾紛
（十三）勞務結算糾紛
（十四）轉分包合同糾紛
（十五）加工承攬合同糾紛
（十六）專利侵權糾紛等等
三、如何有效防范和控制項目部法律風險
（一）開展合同清查。
（二）從嚴審查外包單位
（三）嚴格合同評審
（四）充分利用外包合同轉移主合同的風險
（五）在外包合同中約定對項目部有利的爭議解決條款
（六）從嚴審查合同用印和授權書
（七）要強化對外包單位的監管，切忌以包代管
（八）做好項目部證據建設工作
（九）從嚴控制外包單位的進度款支付
（十）謹慎對待外包單位報送的竣工結算資料
四、項目部變更索賠的風險管控
