《項(xiàng)目管理的成功之道》

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第二單元 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧

（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法

1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)

2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上

3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)

4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

6.項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審

7.項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

9.項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度

10.項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目文化建設(shè)

（二）項(xiàng)目管理技巧

1.把握項(xiàng)目各種目標(biāo)的平衡

2.防范合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

3.善于項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通

4.注重項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流（變更索賠技巧、增值法運(yùn)用）

5.建立項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制

課堂討論：如何運(yùn)好項(xiàng)目管理的方法與技巧

     第二天

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第三單元 項(xiàng)目管理前期策劃 項(xiàng)目管理的規(guī)律性

（一）項(xiàng)目是可變定律

（二）項(xiàng)目的約束定律

（三）項(xiàng)目的目標(biāo)定律

（四）項(xiàng)目的組織定律

（五）項(xiàng)目的權(quán)責(zé)定律

（六）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定律

（七）項(xiàng)目的沖突定律

（八）項(xiàng)目的周期定律

課堂討論：如何運(yùn)用項(xiàng)目管理規(guī)律去獲得項(xiàng)目成功

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第四單元 項(xiàng)目管理策劃

（一）項(xiàng)目策劃的分類

1.公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃

2.標(biāo)前策劃

3.標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）

4.履約期策劃

（二）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容

1、工程概況及實(shí)施環(huán)境

2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

3、項(xiàng)目合同條件分析

4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式

5、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

7、設(shè)備和人力資源配置與管理

8、履約重點(diǎn)分析

9、激勵(lì)與約束機(jī)制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見(jiàn)和要求　

（三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制

1、工程概況

2、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

4、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃

5、資源配置管理（分包管理）

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)組織措施計(jì)劃

8、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10、信息管理

11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

案例分析：xx工程項(xiàng)目管理策劃