課程大綱
經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三方面是當下企業必須面對的壓力。企業要想經營成功，一定要對所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白地經營，學會從源頭來分析并解決問題。戰略層面的業務規劃是企業運營的第一項工作，是起點，是贏得競爭的基本功。而對中國多數企業來說，業務規劃往往是弱項，讓我們的企業在起跑之前就要冒很大的風險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業務規劃。
有效的業務戰略規劃流程，幫助企業更好地分析環境，找出機會和威脅；幫助企業制定競爭的策略與方法；同時指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業是如何做規劃的，提供出一套經過驗證的、直接可用的業務規劃流程細節，特點是直接、完整、有效。適用于企業建立戰略規劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現有規劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業務或區域業務的規劃。
6-Step既是闡述規劃內容的模板，也是形成結論、管理規劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業的沙盤來輔助教學，更加生動、令人體會深刻。
? 內容綱要：
? 概述：企業的困境與業務規劃的價值；
? 企業的完整生態系統與戰略管理總述
? 戰略規劃的困局
? 六步業務規劃流程的框架介紹
? 外部環境分析
? 外部環境分析的目的
? 總體環境分析：要素；PEST工具及使用
? 行業環境分析：行業各方及Porter 5 工具框架
? 競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
? 模擬企業經營練習 1
? 建立使命，確定目標；
? 跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
? 從使命到目標
? 當今對戰略最大的困惑
? 模擬企業經營練習 2
? 分析成功的關鍵要素并制定策略；
? 戰略的層次
? 選擇策略的依據
? 產品市場組合
? 模擬企業經營練習 3
? 主要財務資源分配與風險評估；
? 資源分配與財務分析
? 風險管理流程與工具
? 模擬企業經營練習 4
? 管理業務伙伴；
? 識別依存關系
? 產業鏈模型
? 內部價值鏈模型
? 第一年經營計劃與全面預算；
? 制定首年經營計劃的要點
? 第一年經營計劃的操作步驟、工具
? 模擬企業經營練習 5
? 總結與啟示。
? 課程價值：全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；掌握業務戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；在模擬企業中驗證規劃的威力。
