第一單元：完美完成領導力的規定動作
? 現實商業實踐對領導力開發的挑戰
? 商業領導力開發的核心觀念
? BLT領導流程模型
? 第二單元：定位組織使命
? 使命：業務定位與工作意義
? 制定使命的行動步驟和要領
? 運用“使命/意義”實施領導，案例分析
? BLT實踐練習1：使命案例
? 第三單元：塑造共同價值觀
? 個人的價值觀及組織價值觀
? 錄像案例研究：價值觀如何對人與組織的行動產生影響
? 運用“共同價值觀”實施領導
? 塑造價值觀、構建企業文化、落實于管理行動，實踐案例
? BLT實踐練習2：塑造價值觀案例
? 第四單元：創建目標 共享愿景
? 創建目標的領導意義
? 運用目標引導團隊赴諸行動
? 愿景的含義與最佳實踐案例
? 錄像案例研究：建立激動人心的愿景
? 運用“愿景”實施領導的技巧
? BLT實踐練習3：目標與愿景的案例
? 第五單元：制定共同工作計劃
? 深入理解共同工作計劃的領導意義
? 公司總體計劃系統與計劃工具
? 戰略層面：6-Step（六步業務規劃流程）
? 年度經營層面：策略級工作重點與業務流程指標
? BLT實踐練習4：共同工作計劃的案例
? 第六單元：以身作則 領導行動
? 執行實施中領導的意義，錄像案例研究：將計劃導入行動
? “領導”的七項主要行為
? 要領及工具：一對一輔導，一對多鼓動
? BLT實踐練習5：實施領導的案例
? 第七單元：回顧與持續改進
? 回顧的主要行動：評估結果和過程
? 持續改進的原因
? 持續改進工具：決策改進的先后次序
? 第八單元：總結與應用計劃
? BLT全篇回顧與總結
? 制定BLT課后行動計劃并親身實踐
