組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課

課程目標(biāo)

執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)工程。因此，提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程等方入手。通過(guò)學(xué)習(xí)使管理者了解和掌握提高組織執(zhí)行力的方法和工具，從而有效制定<組織執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃>積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、效率型、誠(chéng)信型”組織保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。

課程大綱

?課程內(nèi)容

一、什么組織執(zhí)行力？

所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（案例分析）

 二、組織執(zhí)行力的重要性

 成功=5%的計(jì)劃 95%的執(zhí)行。沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，放在抽屜里的文件。

 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，研究如何提高組織的執(zhí)行力是企業(yè)管理工作的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)一年365天里一個(gè)常態(tài)的重要工作任務(wù)。因此，只有不斷提升組織的執(zhí)行力才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（案例分析）

  三、執(zhí)行力的價(jià)值導(dǎo)向：

  ——執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向，高效執(zhí)行就是百分之百的負(fù)起責(zé)任！不折不扣的拿到成果！

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行“結(jié)果思維”，沒(méi)有“結(jié)果思維”的組織都是沒(méi)有未來(lái)的組織，執(zhí)行過(guò)程是重要，但結(jié)果更重要。（案例分析）

 四、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)

 1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因

 2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因

 3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因

?互動(dòng)環(huán)節(jié)（一）

 五、提高組織執(zhí)行力的切入點(diǎn)

 1、心態(tài)：

 ——心理狀態(tài)，是指人們對(duì)客觀事的認(rèn)識(shí)和感受所產(chǎn)生的心理行為。

 1）      優(yōu)秀管理者的良好心態(tài)

 2）案例分析<同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)>

 3）優(yōu)秀管理者的心態(tài)與行為表現(xiàn)

?互動(dòng)環(huán)節(jié)（二）

 2、方法：

 ——實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升心態(tài)重要，方法同樣重要。“光有殺敵的勇氣，沒(méi)有殺敵的本領(lǐng)不行”。

 1）執(zhí)行力不佳的原因分析

 2）提高執(zhí)行力的有效方法

 3）高效執(zhí)行的路線圖（LXT)

 4）5W1H分析法

?互動(dòng)環(huán)節(jié)（三）

 3、角色：

 ——管理者如何準(zhǔn)確定位是提高組織執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，組織成員具有不同的工作任務(wù)，組織對(duì)不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。

  1）案例分析：<我是誰(shuí)？如何用責(zé)任來(lái)界定自己的行為>。

  2）承擔(dān)責(zé)任：<落實(shí)責(zé)任的十二字真經(jīng)>

  3）責(zé)任落實(shí)程序

  4）責(zé)任體系執(zhí)行程序

  5）執(zhí)行者絕不使用的五個(gè)借口

  6）管理者必做的七件事

?互動(dòng)環(huán)節(jié)（四）

 4、流程：

 ——做事的過(guò)程，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的工作活動(dòng)程序。目的就是建立自主運(yùn)行的制度體系，使執(zhí)行者能夠自主完成其工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的管理結(jié)果。

 1）企業(yè)流程體系的構(gòu)成

 2）三個(gè)核心流程的關(guān)系

 3）三個(gè)核心流程的作用

 4）業(yè)務(wù)流程的核心作用

 5）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的思路

 6）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化示例

?互動(dòng)環(huán)節(jié)（五）

 六、課程總結(jié)：（內(nèi)容略）

?課程價(jià)值

執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是一套**提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)工程。因此，提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程等方入手。**學(xué)習(xí)使管理者了解和掌握提高組織執(zhí)行力的方法和工具，從而有效制定<組織執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃>積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、效率型、誠(chéng)信型”組織保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。

?課時(shí)安排

此課程課時(shí)1天，根據(jù)企業(yè)需要可提供<落地咨詢(xún)>服務(wù)。內(nèi)容包括：1、組織效能診斷分析；2、核心價(jià)值觀導(dǎo)向分析；3、執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃；4、高效執(zhí)行保障體系建設(shè)。