目標(biāo)管理與計(jì)劃追蹤

課程目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，為了使管理工作能夠更有效的為整體戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，需要建立完善的計(jì)劃保障體系，使企業(yè)目標(biāo)、資源和其它各種環(huán)境機(jī)會(huì)之間能夠建立保持一種較佳的適應(yīng)性。通過(guò)課程學(xué)習(xí)了解計(jì)劃體系的內(nèi)涵及其管理作用，掌握計(jì)劃體系建設(shè)的方法和步驟，掌握計(jì)劃控制管理與追蹤管理的方法和技巧，科學(xué)制定計(jì)劃、有效執(zhí)行落實(shí)，以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱

課程內(nèi)容

**講：組織目標(biāo)管理

一、目標(biāo)的含義與作用

目標(biāo)是指管理活動(dòng)所要求達(dá)到的成果，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達(dá)到的具體任務(wù)指標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻M織提供前進(jìn)的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。

四、目標(biāo)的管理與執(zhí)行

1、對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門(mén)各人員的具體實(shí)施目標(biāo)；

2、以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)結(jié)果考核情況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)、改進(jìn)和提高目標(biāo)執(zhí)行能力；

3、以目標(biāo)來(lái)統(tǒng)合各部門(mén)、各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及貢獻(xiàn)，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二講：計(jì)劃的制定與追蹤

一、計(jì)劃的含義與作用

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行保障措施，是描述使用可以運(yùn)用的資源來(lái)達(dá)到預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的活動(dòng)方法。計(jì)劃是一種生存策略，它可以讓我們獲得更多的成功機(jī)會(huì)。

  四、計(jì)劃的控制與追蹤

            1、計(jì)劃控制管理。計(jì)劃控制的作用：計(jì)劃與控制體系的建立可以提升企業(yè)運(yùn)作的效果與效率。

2、計(jì)劃追蹤管理。在管理工作中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多數(shù)的管理者也能夠意識(shí)到計(jì)劃追蹤管理的意義和重要性，并主動(dòng)指導(dǎo)和幫助下屬按期完成工作計(jì)劃。計(jì)劃追蹤方法：（略）