對象
公司董事長、總經理
目的
解決轉型難題，形成互助圈子
內容
1位導師和6名老板的深度互動
1天1晚，10個小時，全盤研修企業互聯網轉型謀略
上午導學：企業互聯網轉型路徑和方法。
下午演練：各位老板關注的問題和答案。
晚間復盤：決策求證，行動開啟。
導師導學會給出怎樣的真知灼見？
一、趨勢篇
1，為您揭示，關于互聯網轉型的關鍵認知：
三個時代：農業、工業、智業
三個改變：資源、介質、價值
特別預測：各產業將如何演變？
2，為您剖析，關于企業轉型的關鍵瓶頸：
高層：仍要當權威，還是當學生？
中層：是職能主管，還是十夫之將？
基層：是員工還創客？
市場：圍繞錢還是圍繞人？
浪潮之中：你和你企業的勢能。
二、用戶篇
1，客戶粉絲化
是客戶還是用戶？
是用戶還是粉絲？
粉絲是如何練成的？
2，客戶數據化
你有多了解客戶？
看看別人有多了解客戶？
客戶數據如何記錄？
客戶數據如何應用？
3，客戶員工化
業務參與：設計端、制造端、營銷端
文化參與：品牌、
利益參與：折扣商、食品商、民用類
客戶轉型：案例與實務研討
4，客戶轉型：案例與實務研討
三、產品篇
1，產品聚焦化
回歸原點：每一種產品有他的天命。
發現痛點：第一種應用有他的體驗。
創造亮點：第一次購買有他的理由。
2，產品場景化
應用場景
傳播場景
交易場景
3，產品智能化
加蕊
傳感
反饋
自整定
4，產品迭代化
版本迭代。
研發迭代。
服務迭代。
5，產品轉型：案例與實務研討
四、營銷篇
1，思維轉型
免費：適用領域和實施策略
超鏈：適用領域和實施策略
口碑：適用領域和實施策略
反饋：適用領域和實施策體驗：適用領域和實施策略
2，模式轉型
O2O為什么風行？
成敗樣本
線上：如何設計？
線下：如何運營？
3，營銷轉型：案例與實務研討
五、員工篇
1，員工創客化
機制：內部市場化
平臺：工作項目化
2，員工偶像化
企業偶像之塔
偶像成長之路
員工股東化：
合伙人好不好？
共建共享如何形成？
3，員工轉型：案例與實務研討
六、組織篇
1，細胞體團隊
拋棄科層制
內部市場化
細胞體團隊改變了什么？
企業如何導入？
2，平臺化組織
扁平到什么程度？
分布式決策
企業云：信息化4.0
3，生態化辦公
綠色辦公新標準
誰的職責？
員工幸福感
4，組織轉型：案例與實務研討
七、成果篇
1、互聯網轉型全程方法及手冊記錄
2、本企業轉型問題的關鍵決策
3、全新的學習教練模式和能力
4、學員友誼和后續合作機會
5，學成展示：我的互聯網轉型方略！
如何參與這一課程學習最有效？
帶問題來：
為自己準備3個問題。其中1個，必須在課程結束時形成決策的；另外2個，通過交流形成更清晰的認識。把這3個問題寫到自己的筆記本上，并帶進課程。
兼聽并蓄：
盡可能多地記錄：信息、數據、方法、模式和觀點。認真印證自己的思考，聽取教授和同學的分析，為自己的企業發現對照的案例和發展的標桿。
充分表達：
當你有疑問，當你有觀點，當你有建議，請立即舉手并發言。讓教練理解你的主張，讓同學分享你的思想，讓自己在討論交流中展現思想的光輝和精神的自由。
帶答案回：
從課程一開始就尋找我們需要的答案，到課程結束，再審查自己：對關鍵問題有了明確的決策了嗎？如果沒有，拖住老師，直到你搞定了最重要的決策。
