相關經歷：
10年專注中小企業管理，系統研究300多家企業管理變革經驗，總結中小企業管理的通病和癥結;
主持多家企業管理變革，取得業績數據和企業人員的巨大變化，摸索出企業人改變的密碼;
擔任企業管理教練，培養訓練多批企業管理干部;
擔任咨詢機構咨詢師培養教練，培養一批咨詢顧問老師;
超過20企業管理經驗；6年企業管理咨詢顧問，幫助企業管理變革和升級；8年管理培訓師，專注管理技能和素質訓練，提供課程上千場，受訓企業過萬家。

課程特點：
l 系統化：  化零碎為整體，強調系統邏輯和解決問題組合拳。
l 咨詢式：  鼓勵現場提問，學員有問題來，帶答案走。
l 靈活性：  根據學員人群特點，案例結合和授課方式靈活多樣。
l 解決問題：內訓課緊貼企業實際問題解決，現場輔導。
l 快速高效：課前課中課后的貫穿和強化，快速梳理知識邏輯。
l 通俗易懂：顧及各類人群的認知和理解水平。

課程服務：真正花時間幫助學員學習轉化知識
l 課前至少10天的反轉課堂學習（內訓課）。
l 課中的手把手基于企業實際問題的工作坊和訓練講授學習。
l 課后至少一個月的在線復習鞏固，行動指導，答疑輔導。
l 內訓課1+2/3+1模式，企業可選擇課后輔導咨詢方案。

附加值服務：
公開課：同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
內訓課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業調研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。針對內訓企業，建立學員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導.
主講課程：
l循環公開課（北上廣深）： 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》 （已開近300期）
l內訓定制課： 中高層管理MTP，高效團隊執行力，跨部門協作與溝通，人員與團隊激勵，培育輔導下屬，中層帶團隊，新生代員工管理與溝通，團隊建設，管理者時間管理，問題分析與解決，目標管理與計劃落實。

部分內訓客戶：
禹州地產，榮盛地產，鑫苑置業，廣粵錦泰，新世界地產，富港集團，美的集團，格力集團，柳州五菱，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，中國神華，中糧集團，中鐵電氣，伊利集團，富興集團，云南馳宏，天目湖集團，南京電力，昆山電力，南京風電，鴻星爾克，喬丹股份，木林森，長沙軌道，白云機場，佛山水業，上海和黃制藥，神威藥業，國藥勵展，金州管道，湛江冠豪紙業，三井酒業集團，五得利面粉，華裕農科，佛山順科，蘇州養樂多，深圳日東，廣安愛眾，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智通信，毅誠軟件，長城電子，康佳電子，上海中信，海格物流，誠信行物業，六國化工，廣州黨校，四川大學，瓜子二手車。