如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程提綱：

第一講：團(tuán)隊(duì)素描

一、何謂團(tuán)隊(duì)

二、為什么要建立團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作的差異

四、常見(jiàn)的幾種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型

五、我們需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)

第二講：診斷團(tuán)隊(duì)成員

一、團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色與功用

二、九類(lèi)角色目標(biāo)激勵(lì)的能力

三、九類(lèi)角色打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧

第三講：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段的打造-成立期

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段的打造-震蕩期

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期

二、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)

三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)伙伴

1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)

2、提高團(tuán)隊(duì)伙伴的執(zhí)行力

3、團(tuán)隊(duì)商數(shù)的提升

4、成為高主動(dòng)性的伙伴

五、有效的進(jìn)行跨部門(mén)的協(xié)作

1、突破跨部門(mén)協(xié)作的困難

2、跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵

3、高效的跨部門(mén)溝通

4、沖突的處理

5、提升跨部門(mén)協(xié)作的四大策略

第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊

一、帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備要件：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的四大類(lèi)型

三、如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

2、溝通為本

3、執(zhí)行是金

4、水性管理

五、中國(guó)式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為

1、智者不惑

2、仁者不憂(yōu)

3、勇者不懼

4、以德服人

第五講：金牌團(tuán)隊(duì)的管理法則

一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留

二、團(tuán)隊(duì)管理的三大步驟

三、團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼構(gòu)

四、實(shí)施有效的績(jī)效管理

五、團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì)

1、激勵(lì)的藝術(shù)

2、激勵(lì)的模式分析

3、新伙伴的激勵(lì)

4、老伙伴的激勵(lì)

5、骨干伙伴的激勵(lì)

六、共同的愿景與目標(biāo)

七、運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的文化與精神

二、盤(pán)活人心

三、管理的心與“薪”

四、知道不等于做到，什么是做?

五、相信的力量

六、負(fù)責(zé)任的力量

七、凝聚力的力量

八、從“心”開(kāi)始，讓您擁有金牌團(tuán)隊(duì)