對象
微商老板，聯合創(chuàng)始人，高級代理，合伙人，董事
目的
快速構建團隊核心管理體系
內容
第一章 微商實戰(zhàn)剖析
1、逃離紅海：2017年傳統微商的夢和痛；
2、傳統企業(yè)轉型與新微商快速啟盤策略；
3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個坑；
4、沒有套路：微商實戰(zhàn)必備的三駕馬車；
5、微商團隊如何構建管理壁壘規(guī)避隱形風險？
第二章 招商引流策略
1、緊急救援：如何應對線上流量的收縮？
2、借力智能：如何海量吸粉并高效轉化？
3、招商藍海：高校創(chuàng)業(yè)引流轉化完整方案；
4、套路：如何最零成本做禮品引流？
5、沖出亞馬遜：快速撬動線下渠道聯動引流！
第三章 培訓教育策略
1、為什么微商培訓會屢屢陷入雞血救火？
2、設計從小白到大咖的層級課程，推動代理快速晉級；
3、五步輕松萃取內部經驗，實現團隊內部自身造血；
4、平臺管理：讓微信群從嗨爆回歸理性，擺脫多雜廢！
5、如何讓代理的學習從潛水觀望到自動自發(fā)？
第四章 團隊管理策略
1、揪出微商創(chuàng)始人心力交瘁的背后推手；
2、如何果斷擺脫外援，輕松激活內部大咖？
3、他山之石：應屆畢業(yè)生憑啥操盤30萬代理團隊？
4、管理雷區(qū)：團隊一枝獨秀，總部岌岌可危；
5、快速建立客服團隊，放長總部觸角；
第五章 文化體系建設
1、團隊文化的匱乏是微商最大的痛；
2、如何借助代理自媒體讓文化裂變？
3、案例：微商巨頭如何借助文化起死回生？
4、浮躁的時代，文化故事讓你的團隊更有情懷；
5、10分鐘學會新媒體多元文化傳播；
第六章 制度體系建設
1、為什么代理挖人叫囂不作為，總部卻忍聲吞氣？
2、如何借助稽查舉報制度，快速揪出釘子戶？
3、如何借助企業(yè)高壓線，橫掃牛鬼蛇神？
4、三步輕松掌握榮譽體系及積分管理制度的設計；
5、績效提升：借助管理手冊，讓團隊以一敵百；
