對象
總經理/HR /企業文化經理/中高層管理者/業務及技術骨干
目的
快速建立團隊文化并運用文化激勵團隊，提升團隊工作效益。
內容
【學習方式】
【案例】從優秀企業文化管理案例中深度萃取成功經驗；
【工具】運用非物質激勵工具，將文化與績效指標鏈接；
【互動】結合企業實際情況進行行動學習探討實戰方案；
【演練】現場情景實操，完成方案論證并帶著成果回去；
【課程收益】
1、運用文化價值觀精準凝聚核心骨干，筑造人才壁壘；
2、借助英雄人物的榜樣力量，激發團隊斗志提升執行力；
3、借助文化故事的滲透，增強團隊主人翁精神和幸福感；
4、運用文化儀式的渲染，提升員工團隊責任感及榮譽感；
5、將文化落地與績效鏈接，讓員工日常行為變成自動自發；
6、快速普及非物質激勵策略，有效提升中高層的管理效率；
【課程背景】
近年來，80%以上的傳統企業都遭遇了這樣的“浩劫”：
新生代任性獨行，捉摸不定，來去自若，導致傳統管理一再踩空！
大眾創業浪潮的日夜沖刷，讓業務骨干蠢蠢欲動，團隊岌岌可危；
尤其是互聯網企業的迅速崛起，一夜之間瓜分了近半壁江山；
面對銷量縮水人員流失，管理者一度陷入迷茫，束手無策；
2017年，為了擁抱變化，迎合產業轉型及組織變革；
企業開始斥資引進培訓，并不吝加大薪酬福利凝聚團隊；
但外圍力量及物質激勵似乎未能力挽狂瀾；
管理的滯后導致文化被稀釋，企業被掏空，品牌夢越來越遠！
面對動蕩不安的市場環境，企業急需：
精確品牌定位，快速凝聚志同道合的精英，重振旗鼓；
以價值觀為導向，用文化樹立品牌航標，全速出發；
以非物質激勵為內部驅動，激活團隊，推動績效全面提升；
《非物質激勵的五項修煉》歷經12年實戰錘煉及多家企業論證；
通過將文化與員工行為的無縫鏈接，為管理掃清一切人為障礙；
以企業文化五大模塊的落地為契機，順帶傳統管理迅速突圍；
真正實現員工自發選擇高效執行，確保團隊績效的持續提升；
【課程大綱】
【序言】傳統管理的夢和痛
1、案例：業內最低薪資讓95后像玩兒一樣玩命加班？
2、為什么寶寶心里苦，寶寶不說？
3、突破管理邊界：任性的時代，一認真你就輸了；
4、走出誤區：海底撈你不需要學會/別讓500強成為你的坑；
5、管理心經：要做好擺渡人，得先從她的全世界路過！
6、阿倫·肯尼迪的“強文化”探索，讓員工從推諉逃避到自覺自律！
【第一項修煉】價值觀激勵
1、痛點：企業都說自己文化好，員工卻說不出文化是什么；
2、如何把企業文化聚焦到一個點？讓員工過目不忘脫口而出！
3、文化領航：讓員工清晰企業崇尚什么？禁止什么？
4、案例：“阿里巴巴月餅事件”——文化落地的完美詮釋；
5、工具：價值觀激勵的“三級階梯”（入職/晉升/獎罰）；
6、實戰演練：15分鐘制定《價值觀績效激勵表》；
【第二項修煉】文化故事激勵
1、案例剖析：“名膜一號”如何借助文化故事逆襲微商市場？
2、品牌之痛：“你在江湖，江湖卻沒有你的傳說”；
3、文化故事激勵VS雞血雞湯說教，如何讓管理更有情懷？
4、每個平凡的員工都有真實經典故事，如何隨時隨地講出？
5、管理工具：文化故事激勵的“五維滲透”讓團隊幸福滿滿；
6、實戰演練：10分鐘現場故事會，真情大告白！
【第三項修煉】英雄人物激勵
1、英雄淚：別讓遙不可及的光環擊碎員工的夢想；
2、榜樣的力量：如何讓員工描繪一個屬于自己的未來？
3、賜三匹戰馬，讓王者歸來，心態/業績/技能的標桿塑造！
4、不拘一格降人才，冊封牛人，把非物質激勵推到最高境界；
5、實戰工具：至尊榮譽體系&師徒制可以這樣設計；
6、現場實戰：沙場秋點兵，找出英雄并給他一個響亮的稱號！
【第四項修煉】文化儀式激勵
1、文化之殤：為什么很多福利活動最后淪為燒錢還不討好？
2、如何讓員工自發珍惜培訓并保持持續的訓場狀態？
3、激勵誤區：粗暴發錢，草草過場，是最大的敗筆；
4、案例：一場活動失敗后的公關逆襲激勵，讓員工銘記十年？
5、HR收藏經典：文化儀式精準聚焦五大亮點，簡單易操作！
6、分組演練：迎接新人/生日會/培訓啟動/頒獎典禮；
【第五項修煉】文化習俗激勵
1、管理攻堅戰：新規乏力，新人被污，陋習同化太可怕！
2、如何讓重復作業保持新鮮感，不倦怠不走樣，員工倍有勁兒？
3、顛覆思維：借助從眾心理，快速形成良好文化氛圍！
4、案例借鑒：刷臉簽到，讓姑娘們爭當女神范兒！
5、五項修煉剛柔并濟合力出擊，將優秀行為固化成傳統習俗；
6、現場演練：診斷現狀，揪出陋習，設計習俗！
【后記】管理者要站在頂層思考
1、經驗萃取與傳承：優秀的行為一定是可以快速復制的；
2、企業文化多元傳播：聚如一道閃電，散似漫天星光！
3、非物質激勵定律：價值觀導航--行為改變--形成習俗--績效提升；
4、野狼戰隊：管理者從自己開始突圍，帶領團隊沖出亞馬遜；
5、復盤&實戰：如何將非物質激勵進行到底？
