課程背景
在激烈的市場競爭中，企業的使命、戰略方針和目標能否落地，以及期望的經營結果能否實現，其根本是要通過領導的智慧與氣場、企業有效的管理運營和全體員工的堅決執行來保證的。尤其是氣場是領導獨一無二的名片，氣場的大小決定領導效率的高低，更決定對組織與他人的影響力與號召力的強弱。縱觀歷史，卓越的領導都有強大的氣場，能吸引人才、凝聚隊伍，成就豐功偉業。
課程目標
讓管理中國文化完美的集合，使領導認識管理的最高境界
課程時長
兩天
適合對象
高層領導
課程大綱
第一講（3小時）
第一章 什么樣的人當領導
第一節：彈琴與熬夜
第二節：“平庸”當領導
第三節：領導的境界
第四節：激勵下屬
第五節：用人的策略
第二章 領導憑什么說了算
第一節：樹立威信的策略
第二節：捻死大象給螞蟻看
第三節：只有一個核心
第四節：領導是熟人
第五節：別樣紅
第六節：溫柔一刀
課堂研討：
1、談談你對“領導”的認知和理解？
2、領導平時忙什么？
第二講（3小時）
第三章 管好自己
第一節：取天下從自己開始
第二節：領導缺什么？
第三節：領導算卦
第四節：管住自己
第五節：遇事要“靜”
第六節：溫柔一刀
第四章 如何用人無用之人
第一節：用人如器
第二節：小人的作用
第三節：庸人的作用
第四節：仇人的作用
第五節：負能量的人
第六節：能崗匹配
課堂研討：
1、管理中最大的成本是什么？
2、如何用人，小人、仇人、庸人有作用嗎？
第三講（3小時）
第五章 與什么樣的人在一起
第一節：信任的真諦
第二節：孔明與林沖
第三節：接班人是誰
第六章 如何當能人
第一節：能人岳飛
第二節：三種忠誠
第三節：五種上級
課堂討論：
1、秦皇漢武如何選接班人的
2、遇到了“能人”怎么辦？
第四講（3小時）
第七章 什么該做，什么不該做
第一節：兩種宰相
第二節：有限解決
第三節：誘惑
第四節：忠誠度培養
第五節：細節選擇
第八章 用智慧看世界
第一節：看天下與看人
第二節：勝任要素的選拔
第三節：心智與執行
第四節：英雄在哪里
課堂研討：
1.聰明員工與勝任的員工？
2.談談你對“領導智慧與領導氣場”概念進一步的認知和理解？
