王石說“精細化是房地產企業未來十年的必經之路。 ”然而，在傳統的管理模式下，企業文化老像一面舉不高的旗幟,企業戰略老像一張看不清的地圖, 集團管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業發展中必須重點突破的巨大“瓶頸” 。
許多人以為萬科、金地等房地產標桿企業，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業的品牌、資金或人才，殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺——“五星級管理模式” ，這才是他們其出奇制勝的“法寶”!
中國房地產“標桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對房地產標桿企業的研究心得,給與會者新奉獻一盤讓企業“強身健體”的“管理套餐”_____“房地產標桿企業五星級管理模式”:1、管心__在文化管理上，怎樣從過去“說起來條條是道，做起來一條不要”的老板文化，過渡到現在“說起來百家爭鳴，做起來聯手聯心”的團隊文化；2、管腦__在企業戰略上,怎樣從過去靠老板“拍腦袋”決策,到現在靠“科學決策”致勝;3、管權__在組織管控上,怎樣從過去“先生兒子,再做老子” 、到現在“先認老子、再生兒子”;4、管事___在流程運營上,怎樣從過去“剪不斷、理還亂” 、到現在“看圖施工、按圖索驥”;5、管人___在績效管理上,怎樣從過去“人管人、管死人” 、到現在“制度管人、管好一大群”?
本次培訓內容是陳懇老師結合清華大學、人民大學、中山大學房地產 EMBA 總裁班講課經驗和眾多房地產企業的培訓經典案例“量身定制”的，每課都穿插案例討論,具有很強的互動性、針對性、借鑒性。可以幫助已經建立管理體系的企業學員，迅速掌握優化自身企業管理體系的方法;可以幫助尚未建立管理體系的企業學員，參照標桿企業業已建立的管理體系高端切入、少走彎路。盡情品嘗房地產標桿企業在二十幾年實踐中積累的“精神大餐”!
