阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！
文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云
解決問題
n 企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中
n 企業文化跟業務“兩張皮”，不能很好的驅動業務
n 企業文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中
n 企業文化沒有“生命力”，不能與時俱進的演進
n 企業文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發自內心的認同和踐行
n 花了很多預算做文化咨詢，依然達不到老板想要的效果
n 投入了很多資源做文化活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感
模塊一：阿里巴巴管理金字塔
如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
n 道：文化
n 謀、斷：戰略、戰術
n 人、陣、信：組織能力
模塊二：戰略三板斧
定戰略的核心與關鍵
n 上三板：使命、愿景、價值觀
n 下三板：組織、人才、KPI
模塊三：客戶價值驅動使命愿景及商業現實
n 天：使命愿景是能量的來源
n 人：心力、腦力、體力承接使命愿景
n 地：讓理想在現實的大地上開花結果
n 客戶價值：串聯使命愿景、組織能力、商業現實
模塊四：阿里價值觀的演變
n 簡單、親切、可信
n 獨孤九劍
n 六脈神劍
n 新六脈神劍
模塊五：阿里價值觀的落地
n 價值觀的行為標準
n 價值觀的故事傳播
n 價值觀的考核機制
n 價值觀的考核案例
模塊六：阿里文化有效的核心之處
n 文化品牌溝通：阿里“中宣部”
n 文化落地縱隊：阿里政委體系
n 文化氛圍營造：阿里特色活動
n 管理者言傳身教：燉出阿里味兒
