《阿里巴巴業(yè)務循環(huán)：定目標-追過程-拿結果》

n  課程背景：

1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。

依靠著挨家挨戶的地推團隊，完成了一個又一個不可想象的目標，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”，本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。

n 課程收益：

● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業(yè)的高效團隊

● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法

● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機制設置，優(yōu)化本企業(yè)團隊溝通體系

n 課程時間：1天，6小時/天

n 課程對象：企業(yè)管理者、HR

模塊一：定目標

目標確定及溝通4大機制

n  訂目標：制定解讀分解目標

n  定目標：溝通、sell目標

n  盯目標：跟蹤、達成目標

n  目標通曬：上下通，左右曬

模塊二：業(yè)務過程運營5大系統(tǒng)

n  業(yè)務數(shù)據(jù)跟蹤

n  業(yè)務流程設計

n  關鍵節(jié)點管控機制

n  目標進展反饋機制

（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

n  人員輔導反饋機制（問思路問路徑問進展，提建議做輔導）

模塊三：拿結果

結果獎懲3大理念

n  為過程鼓掌，為結果買單

n  融合理想主義與現(xiàn)實主義

n  不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

模塊四：立規(guī)則

制度保障4大機制

n  高壓線機制

n  沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機制

n  績效評估與反饋機制

n  復盤review機制