阿里巴巴戰(zhàn)略三板斧（0.5天）

n  課程背景：

阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法開(kāi)發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。

n  課程大綱：

1． 定戰(zhàn)略

n  戰(zhàn)略共識(shí):開(kāi)好三個(gè)會(huì)

n  戰(zhàn)略制定:戰(zhàn)略 MVO 模型

n  戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略到績(jī)效的組織循環(huán)

n  案例:阿里戰(zhàn)略案例分享

n  實(shí)戰(zhàn):學(xué)員真實(shí)戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與反饋

2． 造土壤

n  文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu):文化層次模型

n  文化落地四支柱:如何讓文化推動(dòng)業(yè)務(wù)，凝聚團(tuán)隊(duì)

n  組織設(shè)計(jì)與機(jī)制搭建

n  案例:阿里文化體系與落地場(chǎng)景案例分享

n  實(shí)戰(zhàn):基于模板現(xiàn)場(chǎng)搭建本公司文化體系，老師點(diǎn)評(píng)反饋

3． 斷事用人

n  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略匹配

n  如何做好人才規(guī)劃?人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容與流程

n  干部培養(yǎng)與人才發(fā)展:從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

n  案例:阿里人才盤(pán)點(diǎn)案例分享與討論

n  實(shí)戰(zhàn):基于模板現(xiàn)場(chǎng)人才盤(pán)點(diǎn)與人才策略制定