向阿里學什么
阿里最擅長的：“4個1”：
構建一個精神氣場（文化和價值觀），選擇一條廣闊的賽道（商業設計），設計出一套能戰斗的體系（組織設計），把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領導力發展），然后共同去完成一件目標（愿景和使命）。換句管理學味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定方向，用組織設計和商業設計來抵達終點。
l 適合學員： 企業負責人、中高層管理者及HR管理人員
l 課程收益：
1．了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2．深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HRBP
3．全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
4．學習阿里干部培養的道法術器，解決人才不夠用的問題
模塊一：阿里巴巴企業文化
1、阿里管理之道
n 阿里管理的基本哲學
n 阿里的道、術、勢、器
n 阿里管理總綱
2、阿里企業文化與價值觀的演變
n 阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
n 阿里文化的內涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
3、文化如何落地
n 文化落地的三個層
n 文化落地縱隊：政委體系
n 文化落地的六大招式
4、文化如何推動生產力
n 企業目標鏈接個人夢想激勵員工
n “SELL”文化驅動員工
n 基于戰略的組織制度保障鞭笞員工
n 管理者言傳身教信服員工
模塊二：阿里巴巴腰部三板斧
1、懂戰略
n “我”存在的意義
n 從使命到戰略：先WHY后HOW
n 戰略的三位一體圖
n 用上帝視角
n 從未來看現在
n 因為相信所以看見
n 戰略落地八步曲
2、搭班子
n 組織的鐵三角
n 組織架構設計
n 組織績效管理體系設計
n 選人、用人、育人、留人
3、做導演
n 一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
n 一張圖：共同看見、關鍵行動
n 一場仗 : 以戰養兵
DAY 2 《阿里巴巴政委體系及運作》
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1、政委的緣起與發展
n 阿里設立政委的初衷
n 阿里政委的發展史
2、政委的角色定位
n 使命愿景的堅守者
n 文化的捍衛者
n 組織機制的架構師
n 業務的戰略合作伙伴
3、政委的主要職責
n 懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
n 促人才：人才結構的升級和增值
n 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
n 提效能：提高團隊人效產出
模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1、政委的核心能力
n 識人心懂人性通人情
n 問題的分析與解決
n 客戶思維和客戶導向
n 業務邏輯和內部流程
2、政委體系運作與工作方法
n 政委體系的運作：揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
n 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3、政委的實踐
n 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
n 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
n 對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
