n 解決問題：
? 人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
? 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
? 人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
? 績效管理流于形式，分配仍是“大鍋飯”
? 各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
模塊一：政委角色定位
n 使命愿景的堅守者
n 文化的捍衛者
n 組織機制的架構師
n 業務的戰略合作伙伴
模塊二：政委核心職責
n 懂業務
n 促人才
n 推文化
n 提效能
模塊三：政委核心能力
n 識人心懂人性通人情
n 問題的分析與解決
n 客戶思維和客戶導向
n 業務邏輯和內部流程
模塊四：政委工作方法
n Review
n 圓桌會議
n 鮮花與拳頭
n 六個盒子
模塊五：人才招聘畫像
n 聰明
n 皮實
n 樂觀
n 自省
模塊六：績效&薪酬管理機制
n 阿里巴巴績效循環
n 績效排名361
n 業績和價值觀考核雙軌制
n 薪酬理念及分布
模塊七：經典人才培養項目
n 培訓體系全景圖解析
n 新人培訓：百年阿里項目解析
n 干部培訓：三板斧項目解析
n 銷售培訓：百年大計項目解析
