對象
企業老板、股東、CEO
目的
?清楚認知總經理的職責 ?掌握建立企業自動化運營體系的知識與技巧 ?掌握戰略制定、運營體系建設、激勵體系等具體工具與方法
內容
一、對崗位的認知與理解——總經理的角色定位
1. 中小企業事實上普遍缺失總經理
2. 總經理的責任與使命
3. 企業全面經營管理各要素詳解二、戰略與布局--決定企業成長的邊界 1. 傳統戰略構架套用中小企業的困境與悖論
2. 適合中小企業的戰略核心三要素模型
3. 客戶布局：中小企業必須具備客戶管理上的六大基礎工作
4. 產品布局：產品戰略是中小企業成長的根本
5. 人才布局：企業人才培養體系決定企業的成長邊界
6. 人才到底怎樣培養-新兵培養核心五大關鍵
7. 人才到底怎樣培養-管理精英訓練營如何打造
實例分享：客戶管理核心六大基礎工作，人才培養體系具體案例展示 三、運營與績效管理--支撐業績百分百實現 1. 員工管理核心三要素模型
2. 企業管理的源頭-目標管理
3. 總經理到底如何有效掌控企業實現業績目標-利潤是設計出來的，也是控制出來
4. 企業到底怎么才能賺到錢--管理層要弄明白企業是怎么賺錢的，如何才能賺更多！
5. 績效考核表設計方法實例展示
6. 管理的最大價值是在企業建立發現問題解決問題的運營體系
現場演練：總經理及各部門負責人目標管理卡、績效考核表實例
經營復盤會實例四、激勵--分錢要分對才能真正激發人性 1. 分錢有效的三個核心框架
2. 一對一的績效合同才能驅動人心
3. 適合中小企業分錢的技巧-增量與節約機制設計
4. 合伙人與內部創業（阿米巴經營）才能幫助老板做好平臺，做大企業
