對象
企業老板、股東、CEO
目的
使企業家清楚認知分錢有效的特征 l 初步掌握新形勢下傳統薪酬體系之外各種激勵機制設計的方法
內容
一、【課程背景】
隨著社會的進步，90后正在逐漸成為企業用工的主體，傳統的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰出發，跳出傳統薪酬設計的理念與框架，圍繞商業的本質來闡釋不同發展階段的企業利益分配機制設計的邏輯與方法。
二、【課程目標】
l 使企業家清楚認知分錢有效的特征
l 初步掌握新形勢下傳統薪酬體系之外各種激勵機制設計的方法
三、【課程大綱】
（一）分錢心法
（二）分錢的商業原理與本質
（三）短期激勵方式詳解
（四）長期激勵方式詳解
四、【課程內容】
第一節：分錢心法
1. 為什么老板發錢發得人人都不滿意
2. 為什么股東變成仇人
3. 錢分不對的最大痛苦是“劣才驅逐良才”
4. 建立按價值創造分錢的導向比分錢方法更重要
第二節：分錢的商業原理與本質
1. 為什么在許多企業是員工看、老板干
2. 傳統的薪酬體系設計無法解決未來的問題
3. 隨著企業成長，不同發展階段采用哪些激勵方式才有效
4. 企業人工成本控制的方法—到底分多少合適
5. 每年加薪怎么加—破除博弈，算法自動決定增長幅度
第三節：短期激勵方式詳解
1. 基本工資怎么發才有效
2. 實例講解：不增加成本的增量與節約激勵方式其實非常有效
3. 實例講解：競爭激勵是非常有效的激勵手段
4. 實例講解：招聘一名總經理其怎么設計激勵機制的方法、步驟詳解
5. 實例講解：業務員的提成點怎么設計
6. 實例講解：如何用內部創業來激發團隊的創業激情？
7. 實例講解：如何用合伙人制度對外拓展商業邊界？
8. 作業：總經理薪資設計方案及合伙人激勵機制設計
第四節：長期激勵方式詳解
1. 我們提倡要把人才變成股東，但我們堅決反對企業直接一開始就做股權激勵
2. 為什么說股權激勵是最有效但是也是最要命的激勵方式
3. 股權激勵的坑有哪些？
4. 什么類型的企業最需要股權激勵
5. 實例講解：股權激勵常用三種方式
6. 實例講解：創業公司如何用股權激勵激勵經營者？
7. 實例講解：成熟期企業如何使用股權激勵
8. 實例講解：合伙開公司怎么有效使用股權激勵
9. 實例講解：對總經理激勵的組合方式
