課程大綱:
1、全球產業、臺灣代工的創新戰略發展啟示
-臺灣開啟代工制造時代
-不得不提的“晶圓教父”張忠謀
-四小龍高速發展
2、改革開放40年，富士康開啟大陸30年
-技術、管理、資本引進的紅利時代
-深圳、廣州、上海、蘇州工業園的大發展
-潮流和趨勢，大陸對臺、港、日企業的虹吸效應
3、雄圖霸業郭臺銘與晉商
-為什么談晉商
-郭臺銘骨子里有怎樣的血性和企圖心
-“成吉思汗”與他有什么關系
-從他拿下美國蘋果公司代工可以看出什么
4、富士康的由來
-取名很重要，中國人都相信這一點
-臺灣、香港人、新加坡人的風水信仰
5、富士康的全球布局戰略
-兩地研發
-三區設計師制造
-全球交貨
6、富士康經營戰略
-經營目標的設定
-全球大客戶
7、富士康價值鏈設計流程
-并行開發
-同步制造
-全球發貨
8、富士康的組織系統
-集團管控、事業部制，十三大事業群
-四大管制系統（工管、品管、生產、經管）
-富士康的招募、培養、考核、薪級、勞動關系、接班人計劃
9、富士康的大規模精益生產
-學習日本豐田，改善與優化
-模具與IE在富士康體現的作用
-大規模生產的特色和優勢
-產品的優勢和品牌如何體現
10、富士康特有的準軍事文化
-總裁語錄要背下
-軍訓工作持續開展
-獨裁為公、紀律嚴明
-一切行動聽指揮
11、富士康的競爭策略
-市場的分析、同業競爭的調研
-不懼怕競爭、利用競爭優勢獲得勝利
-中國政府的認同感和信任
-體現社會責任感
12、富士康的專案管理
-專案指什么
-專案如何開展
-專案的效果評估
13、富士康的在互聯網和工業4.0時代的前沿布局和轉型升級
-在智能化、大數據、信息化設備上進行布局
-終端發力，收購夏普、貝爾金等企業
-成立富士康工業互聯網公司，撬動萬億級市場
-插上翅膀，與全球共贏。
