制造王國(guó)富士康的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

課程大綱:

1、全球產(chǎn)業(yè)、臺(tái)灣代工的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展啟示

-臺(tái)灣開(kāi)啟代工制造時(shí)代

-不得不提的“晶圓教父”張忠謀

-四小龍高速發(fā)展

2、改革開(kāi)放40年，富士康開(kāi)啟大陸30年

-技術(shù)、管理、資本引進(jìn)的紅利時(shí)代

-深圳、廣州、上海、蘇州工業(yè)園的大發(fā)展

-潮流和趨勢(shì)，大陸對(duì)臺(tái)、港、日企業(yè)的虹吸效應(yīng)

3、雄圖霸業(yè)郭臺(tái)銘與晉商

 -為什么談晉商

-郭臺(tái)銘骨子里有怎樣的血性和企圖心

-“成吉思汗”與他有什么關(guān)系

-從他拿下美國(guó)蘋果公司代工可以看出什么

4、富士康的由來(lái)

-取名很重要，中國(guó)人都相信這一點(diǎn)

-臺(tái)灣、香港人、新加坡人的風(fēng)水信仰

5、富士康的全球布局戰(zhàn)略

-兩地研發(fā)

-三區(qū)設(shè)計(jì)師制造

-全球交貨

6、富士康經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

-全球大客戶

7、富士康價(jià)值鏈設(shè)計(jì)流程

-并行開(kāi)發(fā)

-同步制造

-全球發(fā)貨

8、富士康的組織系統(tǒng)

   -集團(tuán)管控、事業(yè)部制，十三大事業(yè)群

   -四大管制系統(tǒng)（工管、品管、生產(chǎn)、經(jīng)管）

   -富士康的招募、培養(yǎng)、考核、薪級(jí)、勞動(dòng)關(guān)系、接班人計(jì)劃

9、富士康的大規(guī)模精益生產(chǎn)

 -學(xué)習(xí)日本豐田，改善與優(yōu)化

-模具與IE在富士康體現(xiàn)的作用

-大規(guī)模生產(chǎn)的特色和優(yōu)勢(shì)

-產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和品牌如何體現(xiàn)

10、富士康特有的準(zhǔn)軍事文化

-總裁語(yǔ)錄要背下

-軍訓(xùn)工作持續(xù)開(kāi)展

-獨(dú)裁為公、紀(jì)律嚴(yán)明

-一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

11、富士康的競(jìng)爭(zhēng)策略

-市場(chǎng)的分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)研

-不懼怕競(jìng)爭(zhēng)、利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得勝利

-中國(guó)政府的認(rèn)同感和信任

-體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感

12、富士康的專案管理

-專案指什么

-專案如何開(kāi)展

-專案的效果評(píng)估

13、富士康的在互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0時(shí)代的前沿布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)

-在智能化、大數(shù)據(jù)、信息化設(shè)備上進(jìn)行布局

-終端發(fā)力，收購(gòu)夏普、貝爾金等企業(yè)

-成立富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)

-插上翅膀，與全球共贏。