陳永生老師 項目管理實戰專家
思維技術教練
中科院工學碩士
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人才資格認證（PMP）
Think Buzan認證思維導圖管理師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心丨研發工程師
曾任：邁特通信設備（蘇州）有限公司丨項目經理
曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監/CM業務運營經理
曾任：邁可微機電科技（蘇州）有限公司丨副總經理
擅長領域：新產品開發管理、運營管理、項目管理體系建設、創新思維訓練
項目管理PMI PMP認證 思維導圖管理師認證
陳永生老師有著15年企業管理經驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業、意大利獨資企業以及大型民營企業，為企業提供項目管理上的技術支持和輔導；同時老師也專注思維工具和思維技術8年，在項目管理中運用思維導圖、創新思維、感知思維等思維技術，做到“管理精細、決策合理、創造價值”的理念；老師至今累計授課300余場，參訓學員高達上萬余人，課程深受學員喜愛，
實戰經驗：
（世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
部分授課案例：
博士科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期
和鈞正策《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期
艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期
藝達精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期
全能科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》5期
邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期
邁可微機電科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期
無極微波《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期
飛爾騰通信《全腦表達》4期
福斯儀器《全腦表達》4期
無極微波《全腦表達》5期
全能科技《全腦表達》3期
藝達精密《筆尖上的思考——思維導圖及應用》4期
金龍汽車《筆尖上的思考——思維導圖及應用》3期
長城開發科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》8期
邁可微機電科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》6期
……
主講課程：
《全腦表達》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《感知的力量——團隊決策力提升訓練》
《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《“相”變——實踐性項目管理體系》
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》
《職能經理的項目管理》高階版
親和：師生友好，交流順暢
接地：量身定制，直指痛點
建構：案例豐富，學員行動
引導：善用提問，激發頓悟
發問式授課，培訓現場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；內容嚴謹而專注，有完善的教學體系、系統的課程設計。注重教、練結合，培訓實用實際，接地氣能落地，好學管用；授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊。
博士科技、和鈞正策、金龍汽車、廣州五羊本田、富興集團、五菱汽車、鄭州東風日產、現代汽車、上海大眾、長城開發科技、艾迪康、福斯儀器、全能科技、藝達精密、瀚邦科技、飛爾騰通信、無極微波、邁特通信、易特諾通信科技、邁可微機電科技、財富之舟、寶能地產、富士康科技集團、三九集團、上海大金空調、廣西桂能科技有限公司、沈飛集團、遠東裝飾、志高空調、快克錫焊、景聯精密機械、海碩科技、無錫田遠、兆科通信、恒輝科技、凱維達金屬、上海恩耀機電、豐密緊固系統、耀暢電子、錦騰電子、蘇州萬谷科技、蘇州冠澤、中連電子、永安科技、蘇州明遠、彈研五金、佳悅日化、薩倫電子、亨特機械、雋模電子、璞淶信通信、百順印刷、康普機電、諾斯達自動化、納特通信……
