【培訓對象】
企業負責人 ； ；人力資源管理者 ； ；培訓管理者
【培訓收益】
1. 突破固有的思維，真正讓培訓為企業發展助力；
2. 掌握建設與企業戰略發展相配套的培訓戰略體系；
3. 掌握真正的培訓規劃思維與工具；
4. ； ；掌握實實在在的培訓管理控制方法，降低企業培訓的隱性成本；
5. 以企業實際需要為起點，實現內部知識的共享化，外部知識可吸收化，是知識的生產和可持續利用；
6. 掌握培訓需求分析、培訓規劃、培訓評估、培訓成果績效化的關鍵技能。
模塊一：以戰略為導向的培訓規劃
一、交易成本經濟學中的培訓戰略
? 企業環境與培訓之間的關系
? 蠕蟲定律反思培訓的戰略意義
? 人力資源向人力資本的轉移
二、企業培訓推動戰略路徑分析
? 教育與培訓的認識
? 企業培訓的再定義
? 企業培訓與教育、發展路徑分析
? 培訓與企業戰略
? 培訓與企業文化
三、培訓管控難題與破解
? 培訓操作為什么困難叢叢
? 培訓管控難題的分析
? 知名企業培訓規劃案例分析
模塊二、培訓需求與規劃路徑選擇
一、 培訓需求分析
? 組織層面的培訓需求分析
? 工作層面的需求分析
? 人員層面的需求分析
? 個性化培訓需求分析
? 培訓需求報告撰寫
二、規劃起點與路徑選擇
1、以戰略為起點
? 職能戰略
? 差距分析與路徑選擇
? 培訓規劃案例分析
2、以問題為起點
? 企業管理模式下的隱形問題
? 尋找問題解決的培訓規劃路徑
? 培訓規劃的案例分析
3、以目標為起點
? 目標與培訓銜接關系
? 尋找完成目標的短板
? 培訓規劃路徑選擇
? 培訓規劃案例分析
模塊三、規劃體系框架設計與實施路徑選擇
一、課程體系框架選擇
? 課程選擇原則
? 課程設計
? 課程次序安排步驟
二、傳播體系框架
? 理順培訓部與其它各部門的關系
? 如何構建內部講師隊伍
? 如何整合外部培訓資源
? 如何整合企業內部培訓資源
三、實施路徑選擇與方法
1、年度實施計劃的制定
? 制定實施計劃的兩個基本點
? 年度培訓計劃制定的整體思路
? 年度培訓計劃制定的相關內容
? 年度培訓計劃制定的基本步驟
? 年度培訓計劃制定的流程
2、 培訓資源的選擇與組合
? 如何選擇合適的講師
? 獲得內部支持
? 培訓相關資源的籌備
3、實施路徑與方法
? 培訓活動策劃基本思路
? 培訓項目管理
? 各類培訓方法的分析和選擇
模塊四、培訓規劃管理與控制
一、成本與預算控制技巧
? 培訓預算分析
? 培訓成本控制
二、組織協調與控制
? 分層協調與控制
? 責權利分析
? 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
? 關鍵銜接點控制
? 內部培訓師選拔與控制
? 知識生產與利用性分析
三、培訓過程控制——實施前控制
1、課程設計與控制
? 培訓經理在培訓課程設計中的職責
? 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
? 培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
? 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
2、銜接環節控制方法與工具設計
? 教學設備檢查
? 培訓風格調查
? 交流風格調查
? 員工態度調查
四、培訓過程控制——現場控制與工具設計
? 環境布置
? 現場記錄
? 培訓師與學員信息對接
五、培訓評估——成果分析與工具設計
? 反映層面評估
? 學習層面評估
? 行為與組織層面評估
? 培訓評估報告撰寫與效果延續建議
六、效果延續控制技巧
? 績效管理在培訓控制中的應用
? 標桿管理在培訓成果延續中的應用
? 持續改善與成果持續的方法
