【陳進(jìn)勇】移動互聯(lián)網(wǎng)思維與流量經(jīng)營、4G營銷創(chuàng)新提升策略

互聯(lián)網(wǎng)思維

電信運(yùn)營商為什么要具備移動互聯(lián)網(wǎng)思維與流量經(jīng)營創(chuàng)新、4G營銷創(chuàng)新？1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策驅(qū)動因素：國務(wù)院總理李克強(qiáng)在215年政府報(bào)告中提出制定互聯(lián)網(wǎng) 行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，第一次將推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展納入了國家經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)！“4G移動互聯(lián)網(wǎng)+12億手機(jī)用戶+千萬億傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)”將成為未來社會經(jīng)濟(jì)新趨勢，國家經(jīng)濟(jì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營與4G運(yùn)營創(chuàng)

【仲昭川】互聯(lián)網(wǎng)思維和哲學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)思維

核心內(nèi)容：除了目前網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)、大數(shù)據(jù)、云、互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略、微信等時(shí)尚熱點(diǎn)之外，其中穿插若干亮點(diǎn)：誰會擊敗馬云李彥宏時(shí)代如何被終結(jié)如何拿住馬化騰的命脈什么人能打垮雷軍笑到最后的是哪位英雄顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)的新式武器是什么數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭何時(shí)爆發(fā)，廢墟上的新帝國由誰建立本課程逐一為學(xué)員揭曉。整體結(jié)構(gòu)：萬物之靈，存乎一心；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，上兵伐謀?？v橫古今商業(yè)奧秘，無非興趣與利益、誘惑與滿足、成本與利潤、價(jià)格與價(jià)值。作為

【魏凌睿】追根溯源，精準(zhǔn)分析——數(shù)據(jù)思維在工作管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)思維

課程大綱第一講：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)1.數(shù)據(jù)的四大類型2.讓數(shù)據(jù)說話—挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景3.熱點(diǎn)數(shù)據(jù)方向—數(shù)據(jù)畫像二、建立數(shù)據(jù)思維的框架1.數(shù)據(jù)思維的起源2.理解數(shù)據(jù)思維1）數(shù)據(jù)思維的三種境界：沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)2）三方面區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系幸存者偏差案例：應(yīng)該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）a預(yù)測性b數(shù)學(xué)邏輯性cKPI性3）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向方向一：提升數(shù)字型

【王君武】知行合一——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷思維與策劃落地

互聯(lián)網(wǎng)思維

課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對營銷活動有什么影響？有沒有感覺傳統(tǒng)的營銷打法失靈了，但又找不到新的打法？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路亂了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正確。在思路和原理上，轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。相信了，但不知道怎么做。因此，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，不能只會夸夸其談，講一堆大道理但卻不能落地。王君武老師強(qiáng)調(diào)“知行

【曾俊逸】互聯(lián)網(wǎng)思維短視頻拍攝剪輯技巧

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【課程背景】   作為一枚有上進(jìn)心的社會人，抖音的這波紅利，你一定不想錯過。但布局抖音，真的只是注冊賬號，錄制視頻這么簡單嗎？   品牌或個人入駐短視頻平臺時(shí)需要思考：你希望在潛在消費(fèi)者中是什么樣的形象？根據(jù)這個形象進(jìn)行立體化IP定位。小到基本資料填寫，封面選擇，評論區(qū)的互動，大到內(nèi)容選題，文案編輯都要保持一致調(diào)性。這樣才能在用戶心中潛移默化的形成有自身特點(diǎn)

【張思宏】用戶體驗(yàn)驅(qū)動的增長飛輪

互聯(lián)網(wǎng)思維

課程形式互動式理論教學(xué)+案例分析課程大綱一． 何為互聯(lián)網(wǎng)思維？為何“用戶思維/體驗(yàn)”如此重要？1. 互聯(lián)網(wǎng)思維簡介2. 何為用戶思維？3. 用戶體驗(yàn)的價(jià)值和意義二． 什么是保證“用戶體驗(yàn)”的機(jī)制？1. “機(jī)制”的三個組成要素2. 借助系統(tǒng)的力量3. 以行為引導(dǎo)結(jié)果，而非以結(jié)果引導(dǎo)結(jié)果4. 關(guān)注長遠(yuǎn)的目標(biāo)三． 亞馬遜“首席用戶體驗(yàn)官”機(jī)制的介紹1. “你足夠古怪嗎？”2. 與用戶鏈接（C2）3. 開

【朱巖】互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維算是年度熱詞最有實(shí)力的競爭者。它代表目前最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)規(guī)則總結(jié)，而這種總結(jié)必須是具有全面性和普適性的。同時(shí)達(dá)到這兩點(diǎn)非常困難，因此該詞業(yè)界甚至學(xué)界都沒有統(tǒng)一定義。該課程嘗試完成前人沒有做完的工作，從創(chuàng)造需求、消除信息不對稱與增強(qiáng)個體參與等方面總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)能給企業(yè)與個人帶來的本質(zhì)價(jià)值。這種思維的應(yīng)用對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈甚至整個商業(yè)生態(tài)都構(gòu)成了顛覆性的效果。授課大綱第

【嚴(yán)衛(wèi)國】《互聯(lián)網(wǎng)思維能力提升》

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥玩意？媒體鋪天蓋地的談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)則緊鑼密鼓地推出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品推出，都可能掩殺一個行業(yè)，顛覆一項(xiàng)傳統(tǒng)。在前所未有的這場互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式對決中，傳統(tǒng)經(jīng)營模式敗得遍體鱗傷，更可怕的是，傳統(tǒng)經(jīng)營者甚至不知道對手在哪里？他們用什么方式擊敗自己的?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，整個傳統(tǒng)行業(yè)就可能面臨“末日崩塌”！如何應(yīng)對互

【嚴(yán)衛(wèi)國】《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、課程背景產(chǎn)品研發(fā)成功，還沒有上市，消費(fèi)者就已經(jīng)有了新的喜好！投放上市后，消費(fèi)者總會提出一堆的改進(jìn)意見，研發(fā)周期越來越短，產(chǎn)品壽命越來越短，研發(fā)成本卻越來越高，怎么辦？傳統(tǒng)渠道基本崩潰，營業(yè)店面顧客還沒有營業(yè)員多，線下促銷活動全面失效，品牌廣告全面啞火，怎么辦？人工成本節(jié)節(jié)攀升，制造空間越來越萎縮，客戶要求越來越高，個性化需求越來越多，毛利卻越來越小，怎么辦？采購環(huán)節(jié)長，成本高，供應(yīng)鏈條管理復(fù)雜

【朱瓊】傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷

互聯(lián)網(wǎng)思維

傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過程的起點(diǎn)往前移，讓客戶參與研發(fā)的過程，跟企業(yè)一起來開發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會分析市場競爭、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢、引爆思維等品牌

【朱瓊】傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷

互聯(lián)網(wǎng)思維

傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過程的起點(diǎn)往前移，讓客戶參與研發(fā)的過程，跟企業(yè)一起來開發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會分析市場競爭、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢、引爆思維等品牌

【袁冰】移動互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略實(shí)施

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、CEO 如何做戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略是什么1.2戰(zhàn)略三部曲二、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展三、互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變3.1 互聯(lián)網(wǎng)對生活各方面改變四、創(chuàng)新三要素4.1什么叫創(chuàng)新4.2創(chuàng)新三大要素（1）人類的底層需求（2）行業(yè)趨勢（3）競爭對手五、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存法則1、聚焦于人：人的傳播替代流量營銷2、精益創(chuàng)業(yè)：死，就死個痛快3、IP 化生存：要么超級 IP，要么茍延饞喘4、場景時(shí)代：離開場景，什么都沒有5、打破邊界，重

【袁冰】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式及商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、         個人介紹大家好我是 袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司

【寇飛】《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與銷售倍增的36計(jì)》

互聯(lián)網(wǎng)思維

課程內(nèi)容：一、 中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程鳥瞰和未來發(fā)展方向；二、 如何讓品牌在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)倍速增長？三、 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶心理分析；四、 怎樣從人性的角度做營銷；五、 最近3年?duì)I銷、品牌推廣熱點(diǎn)案例深度剖析；六、 互聯(lián)網(wǎng)品牌打造技巧；七、 新模式可行性校驗(yàn)圖表檢驗(yàn)方法；八、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新品命名的10種方法；九、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌刷新7種武器；十、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌推廣36計(jì)；十一、 &nb

【寇飛】《如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績和品牌倍速增長》

互聯(lián)網(wǎng)思維

利用互聯(lián)網(wǎng)思維、方法、工具，6-12個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)績倍增的干貨方法。一、用操盤的3個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目和業(yè)績，說明互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)緊密結(jié)合促進(jìn)業(yè)績翻倍的具體方法，通過介紹，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理層了解互聯(lián)網(wǎng)思維、工具、方法的具體應(yīng)用；二、移動互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？用案例和故事講述移動互聯(lián)網(wǎng)思維，不講理論，只講干貨。三、互聯(lián)網(wǎng)18個月打造全國知名品牌的5步法；四、互聯(lián)網(wǎng)營銷36計(jì)；逐一闡述，每個方法