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                  崔永瑋
                  • 崔永瑋中小型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:南京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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                  非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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                  【課程背景】陳春花說:人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé),而不是人力資源部門的職責(zé)。 戴維.尤里奇認(rèn)為:公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說:管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng):設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業(yè)的本質(zhì)、管理的本質(zhì)談起,闡明管理者為什么應(yīng)該擔(dān)當(dāng)人力資源管理職責(zé)。在“招聘管理
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                  【課程背景】    ——候選人在哪里?——我們用什么方式吸引候選人?——看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談?——本來可以留下來的候選人,面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了,怎么辦?課程通過分析雇主品牌、招聘渠道,同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場(chǎng)景,幫助學(xué)員厘清招聘管理的前端發(fā)力點(diǎn),擴(kuò)大招聘漏斗,同時(shí)掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而
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                  【針對(duì)痛點(diǎn)】——簡(jiǎn)歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?——問了一堆問題,感覺很好,但是判斷不了TA合不合適,怎么辦?——簡(jiǎn)歷好,面試也好,可一入職怎么用都不好,怎么辦?——千挑萬選入了職,表現(xiàn)也很好,但不到1個(gè)月,TA又要走了,怎么辦?【課程收益】幫助學(xué)員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運(yùn)用所學(xué)方法按
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                  【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會(huì)想到什么?“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達(dá)到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”“管理基礎(chǔ)不扎實(shí),沒有定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個(gè)樣。年底了,業(yè)績(jī)沒完成,也不知誰來擔(dān)責(zé)任!”【課程收益】? 重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成?&nbsp
                  構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道
                  任職資格
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                  人才盤點(diǎn)與人才管理
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