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                  崔永瑋
                  • 崔永瑋中小型企業人力資源管理實戰專家
                  • 擅長領域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:南京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  勞動關系與企業用工風險防控

                  主講老師:崔永瑋
                  發布時間:2024-09-24 17:39:08
                  課程領域:人力資源 人力資源
                  課程詳情:

                  課程背景

                  中國裁判文書網上的數據顯示,近兩年,全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件,其中,企業的敗訴率超過80%,怎么辦?

                  隨著95后、00后成為用工主體,他們普遍文化水平高、維權意識強,一旦與企業發生糾紛,極易形成群體性事件,怎么辦?

                  企業如何在招聘試用、規章制度建設、加班病假、薪酬福利、勞動合同管理、勞動關系解除與終止等方面做好事前規劃,并實現對用工風險的事中防控?

                  【課程收益】

                  能了解招聘與錄用階段的風險防控點

                  能建立規范的個人信息采集框架

                  能運用所學設置試用期錄用條件做好試用期管理

                  能了解勞動合同簽訂過程中風險防控點

                  能運用所學進行薪酬結構的設計

                  能運用所學進行工資的扣減降

                  能運用所學加強工時管理、加班管理、病假醫療期管理、年休假管理

                  能運用所學進行工傷管理過程中的風險防控

                  能了解規章制度的擬訂要點

                  能得到重要制度核心條款的范文《獎懲制度》《考勤管理制度》《薪酬制度》……

                  能運用所學完善重要制度的訂立及執行

                  能運用所學加強對證據的識別和管理

                  能了解勞動合同終止過程中的風險防控

                  能運用所學完善員工辭職的管理細節

                  能了解企業單方解除過程中的風險防控

                  能運用所學完善企業在進行不同原因勞動關系解除時的操作細節

                  能運用所學完善協商解除協議的設計

                  能運用所學進行經濟補償金的計算

                  能了解不同的用工關系并在控制風險的情況下靈活運用,進行成本控制

                  【課程特色】

                  語言通俗易懂、方法學之能用、實戰案例精彩、樣例便于落地

                  【課程對象】

                  總經理、高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業人員

                  【課程時間】

                  1-4天(6小時/天),根據客戶需求,針對性選擇模塊進行講授。

                  【課程大綱】

                  一、招聘錄用與試用期階段的風險防控

                  1、 招聘階段——規避就業歧視

                  1.1哪些屬于就業歧視?

                  1.2哪些屬于企業自主招聘權利?

                  案例:因戶籍不被錄用,是否構成就業歧視?

                  2、招聘階段——背景調查

                  2.1背景調查流程及重點

                  2.2背景調查操作的相關資料

                  案例:因背景調查取消錄用,可行不可行?

                  3、錄用階段

                  3.1員工入職必須采集的信息

                  3.2與員工訂立或要求員工確認的材料目錄

                  案例:入職時隱瞞婚姻狀況,員工是否構成欺詐行為?

                  案例:員工借用他人身份證入職,后遭遇工傷,企業是否承擔責任?

                  4、試用階段

                  4.1試用期期限

                  4.2試用期可約定的錄用條件維度

                  4.3樣例——《試用期錄用條件確認書》

                  案例:懷孕女職工試用期遲到四次,不符合錄用條件能否解除?

                  二、勞動合同訂立的風險防控

                  1、 勞動合同效力及主體

                  1.1勞動合同的效力

                  1.2勞動合同的主體

                  2、 勞動合同的種類

                  2.1固定期限勞動合同

                  2.2無固定期限勞動合同

                  2.3以完成一定工作任務為期限的勞動合同

                  3、 勞動合同的簽訂

                  3.1勞動合同的簽訂時間

                  3.2不簽訂勞動合同的法律后果

                  3.3員工拒簽勞動合同的操作技巧

                  案例:員工不簽訂勞動合同怎么辦?

                  案例:簽訂合作協議是否就是合作關系?

                  4、 未簽訂勞動合同二倍工資

                  4.1二倍工資計算期限

                  4.2二倍工資計算基數

                  4.3二倍工資的仲裁時效

                  5、勞動合同的續訂、續延

                  5.1續訂與續延的區別

                  5.2續訂勞動合同的技巧

                  5.3法定續延的情形

                  案例:工會主席任期未滿但合同到期可否終止?

                  三、薪酬福利管理中的風險防控

                  1、薪酬——工資結構的設計

                  1.1固定工資

                  1.2浮動工資

                  1.3津貼與補貼

                  1.4績效工資

                  1.5獎金

                  案例:離職員工能否拿年終獎?

                  案例:獎勵未審批能否作為不發放的理由?

                  2、薪酬——最低工資

                  3、薪酬——工資管理技巧

                  3.1 工資款項歸屬設置

                  3.2工資扣、減、降實操技巧

                  3.3設置異議期

                  4、福利——社保五險

                  4.1五險一金基本概念

                  4.2五險一金繳費基數及比例

                  4.3養老保險的補繳與轉移

                  案例:勞動者放棄社保后又投訴補繳,責任在誰?

                  四、工時與休假管理中的風險防控

                  1、工時制度分類

                  1.1標準工時制

                  1.2綜合計算工時制

                  1.3不定時工時制

                  2、不同工時的適用范圍及審批注意事項

                  2.1綜合計算工時的法律規定

                  2.2不定時工時的法律規定

                  3、加班管理

                  3.1加班管理流程

                  3.2 不視為加班的10種情形

                  3.3加班工資的計算基數

                  案例:領導朋友圈“點贊”,能否認定加班?

                  案例:用人單位以規章制度形式否認勞動者加班事實是否有效?

                  4、年休假管理

                  4.1年休假的主體

                  4.2年休假天數計算

                  4.3年休假工資的折算

                  案例:放棄帶薪年休假的“奮斗者協議”是否有效?

                  5、 病假管理與醫療期管理

                  5.1病假管理流程

                  5.2病假待遇規定

                  5.3不屬于病假的8種情形

                  5.4醫療期的認定

                  5.5醫療期的計算

                  5.6醫療期滿的復工與調崗

                  5.7醫療期滿的解除與終止

                  案例:長期泡病假的員工,如何處理?

                  案例:醫療期計算是否存在計算周期的限制?

                  五、工傷管理過程中的風險防控

                  1、工傷認定

                  1.1工傷認定的四個關鍵

                  1.2工傷認定的主體責任

                  1.3工傷的申報流程

                  案例:下班途中被狗咬傷是否算工傷?

                  案例:員工違規操作受傷是否屬于工傷?

                  案例:在兩單位兼職,上下班途中發生事故應由哪家公司承擔工傷責任?

                  2、工傷待遇

                  2.1 社會保險基金承擔待遇項目

                  2.2 用人單位承擔的待遇項目

                  2.3 1-10級傷殘待遇的項目與標準

                  2.4工傷保險與意外傷害險

                  案例:商業保險能否沖抵工傷待遇補償險?

                  3、工傷員工勞動合同的終止與解除

                  3.1工傷員工勞動合同的終止條件

                  3.2工傷員工解除勞動合同的限制

                  3.3工傷員工協商解除勞動合同的注意事項

                  案例:員工被認定工傷,之前簽署的協商解除協議能否撤銷?

                  六、績效管理與崗位調整中的風險防控

                  1、調崗分類

                  1.1依約調崗

                  1.2依法調崗

                  1.3依需調崗

                  2、 調崗調薪原則

                  3、績效管理——不勝任調崗

                  3.1不勝任的判定

                  3.2不勝任調崗流程

                  3.3績效面談流程及溝通要點

                  3.4績效改進計劃PIP

                  案例:因不勝任調崗降薪,是否須經員工同意?  

                  案例:對績效考核結果如何進行司法審查?

                  4、調崗管理——三期女工

                  案例:產假結束后返崗,用人單位能否合理調崗?

                  案例:企業對孕期員工進行調崗,員工拒絕服從時解除合同是否合規?

                  5、企業單方調崗行為無效要承擔的法律后果

                  七、規章制度管理中的風險防控

                  1、規章制度管理現狀

                  1.1規章制度制訂及執行過程中的常見漏洞

                  1.2規章制度的效力范圍

                  2、規章制度的合法制訂程序

                  2.1實體要件:主體適格、內容合法

                  2.2程序要件:意見征詢、平等協商、公示告知

                  案例:司法為何不認同員工的績效考核結果?

                  案例:通過辦公自動化系統征求員工意見是否視為民主程序?

                  案例:集團公司的規章制度能否適用于下屬企業員工?

                  3、重要制度的制訂

                  3.1 企業必備的規章制度

                  3.2嚴重違規類型

                  3.3嚴重違規的核心條款

                  案例:員工威脅跳樓,能否視為嚴重違紀?

                  4、證據資料管理

                  4.1證據資料類型及效力

                  4.2錄音/視頻注意事項

                  案例:考勤資料需要保管多少年?

                  案例:未經對方同意的錄音是否具有法律效力?

                  案例:拍攝的照片能否證明員工脫崗睡覺?

                  5、送達管理

                  5.1送達類型

                  案例:按嚴重違規解除,員工拒不簽字怎么辦?

                  八、勞動合同終止或解除過程中的風險防控

                  1、 法定終止

                  1.1退休

                  1.2勞動合同終止的條件

                  2、員工辭職

                  2.1個人自辭

                  2.2限制辭職

                  2.3被迫辭職

                  2.4離職管理的核心制度

                  案例:員工提出辭職后反悔,辭職行為是否有效?

                  案例:員工不辭而別,怎么辦?

                  案例:員工不辦理交接工作,能否不發最后一月工資?

                  3、公司解除——員工過失

                  3.1試用期——解除合同流程及注意點

                  3.2嚴重違反規章制度——解除合同流程及注意點

                  3.3嚴重失職——解除合同流程及注意點

                  3.4兼職

                  3.5欺詐脅迫

                  3.6刑事責任

                  案例:管理人員未采取合理措施處理投訴,能否違規解除?

                  案例:嚴重違反單位規章制度,解除勞動合同合法嗎?

                  案例:酒店出現過期食品,能否以嚴重失職解雇相關員工?

                  案例:入職時未明示患有重大疾病,員工是否構成欺詐行為?

                  案例:檢察院酌定不起訴,用人單位能否解除勞動合同?

                  4、公司解除——員工非過失

                  4.1醫療期滿——解除合同流程及注意點

                  4.2不勝任——解除合同流程及注意點

                  4.3客觀條件發生重大變化——解除合同流程及注意點

                  案例:“末位淘汰”能否以“不勝任”解除?

                  案例:公司搬遷方案設計

                  5、公司解除——裁員

                  5.1“生產經營發生困難”的情形

                  5.2“客觀情形發生重大變化”的情形

                  5.3裁員的法定流程

                  5.4裁員的員工方案安置設計

                  6、雙方協商解除

                  6.1協商解除合同流程

                  6.2協商解除協議模板設計

                  6.3協商解除離職補償金約定技巧

                  案例:勞動者在離職文件上簽字確認加班費已結清,是否有權請求支付欠付的加班費?

                  7、離職成本

                  7.1離職類型

                  7.2員工的離職成本 VS 單位的離職成本

                  7.3經濟補償金、賠償金、代通知金,三者的聯系與區別

                  7.4經濟補償金分段計算方法(2008年前后)

                  7.5經濟補償金計算基數

                  7.6練習:計算經濟補償金

                  案例:員工拒絕續簽,終止勞動合同是否應付補償金?

                  案例:簽競業限制的員工能否入職經營范圍重合的單位?

                  案例:相同工齡的員工,因不同原因離職,補償金的計算方法

                  8、談判管理

                  8.1一般談判者與高技能談判者的區別

                  8.2哈佛談判理論ICON

                  8.3離職談判流程及注意點

                  九、靈活用工

                  1、用工類型

                  1.1準勞動關系用工

                  1.2勞務關系用工

                  1.3不完成符合確立勞動關系

                  2、勞務派遣

                  2.1勞務派遣用工的風險管控

                  2.2勞務派遣員工工傷處理

                  2.3勞務派遣與勞務外包的區別

                  3、借調

                  《借調協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)

                  4、非全日制用工/小時工

                  非全日制用工注意點及風險防控

                  5、退休返聘

                  《退休返聘協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)

                  6、實習、見習

                  《實習協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)

                  7、平臺用工

                  相關法律解讀《關于維護新就業形態勞動者勞動保障權益的指導意見》(人社部發〔2021〕56號)

                  案例:派遣員工超時加班發生工傷,責任在誰?

                  案例:混同用工的關聯企業應否承擔用工連帶責任?

                  案例:網約貨車司機與平臺企業之間是否存在勞動關系?

                  案例:網約配送員與平臺企業之間是否存在勞動關系?

                  案例:勞動者注冊個體工商戶與平臺企業或其用工合作企業訂立合作協議,能否認勞動關系?

                  案例:如何認定網絡主播與文化傳播公司之間是否存在勞動關系?

                  其他課程

                  非人力資源經理的人力資源管理
                  非人資經理管理
                  【課程背景】陳春花說:人力資源工作應該是所有中層管理者的職責,而不是人力資源部門的職責。 戴維.尤里奇認為:公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。彼得.德魯克說:管理者的工作中包含五項基本活動:設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業的本質、管理的本質談起,闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“招聘管理
                  招聘渠道分析與面試談判技巧
                  招聘面試
                  【課程背景】    ——候選人在哪里?——我們用什么方式吸引候選人?——看上一個候選人,但工資達不到他的期望值,這個話該怎么談?——本來可以留下來的候選人,面談時沒抓住重點給談跑了,怎么辦?課程通過分析雇主品牌、招聘渠道,同時帶入實際的薪酬面談場景,幫助學員厘清招聘管理的前端發力點,擴大招聘漏斗,同時掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而
                  四步打造金牌面試官
                  招聘面試
                  【針對痛點】——簡歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?——問了一堆問題,感覺很好,但是判斷不了TA合不合適,怎么辦?——簡歷好,面試也好,可一入職怎么用都不好,怎么辦?——千挑萬選入了職,表現也很好,但不到1個月,TA又要走了,怎么辦?【課程收益】幫助學員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運用所學方法按
                  構建適合自家企業的薪酬管理體系
                  薪酬體系
                  【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?“薪酬管理與企業戰略脫節,完全沒有達到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫頭,腳痛醫腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!”“管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業績沒完成,也不知誰來擔責任!”【課程收益】? 重點掌握薪酬管理體系的構成?&nbsp
                  構建任職資格體系/職業發展通道
                  任職資格
                  【課程背景】有沒有這樣的企業困境——“公司的未來發展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……““公司辦了好些培訓,但是,收效甚微,仍然無人可用……““引入了績效考核體系,永遠是新員工、低職級的員工墊底……““技術員工感覺上升無望,沒有干勁;走管理路線,又把隊伍帶得一團糟……“怎么辦?課程圍繞“任職資格“展開,重點厘清任職資格的概念,進而闡明構建
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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