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鄧博北郵博士，原上市公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司副總裁
擅長領(lǐng)域：大客戶營銷管理技能提升管理者角色認(rèn)知問題分析與解決創(chuàng)新管理
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2B業(yè)務(wù)銷售管理者的四項(xiàng)修煉: 大客戶營銷; 課程詳情針對軟件行業(yè)的解決方案式銷售，系統(tǒng)提升區(qū)域銷售管理者的管理技能和業(yè)務(wù)能力，確保區(qū)域業(yè)績增長和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。提升市場開發(fā)與管理能力，掌握解決方案銷售高階方法，成為獅子型的經(jīng)營者和卓有成效的管理者，確保公司戰(zhàn)略落地。課程大綱 課程大綱管理者的角色意識：對勝利負(fù)責(zé)1、對勝利負(fù)責(zé)，對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)2、銷售管理者的角色認(rèn)知3、銷售管理者的主要職責(zé)4、2B行業(yè)銷售管理者的五個意識5、從管理到賦能：銷售

數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程詳情：1.明確角色，轉(zhuǎn)變理念，擁抱數(shù)字化變革，建立起管理者的數(shù)字化思維框架。2.掌握數(shù)字化時代業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。3.適應(yīng)數(shù)字化組織需求，掌握構(gòu)建敏捷數(shù)字化組織的方法。 課程大綱：一、數(shù)字化時代中層管理者的使命與角色1.數(shù)字化時代運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.用OGSMT工具理解集團(tuán)的戰(zhàn)略3.中層管理者的使命與四個角色4.數(shù)字化時代中層管理者的六個意識二、數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力

基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！菊n程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而

個人執(zhí)行力的七個修煉: 高能效人士的七個習(xí)慣; 課程背景：如何在公司戰(zhàn)略的牽引下，中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個人執(zhí)行力？課程收益：1、 通過理解戰(zhàn)略內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)路徑，樹立起正確的執(zhí)行力觀念。2、 增強(qiáng)工作能力，提升3、 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)攬全局抓住重點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，改善個人執(zhí)行力。4、 樹立正確的執(zhí)行觀，做好榜樣作用，建設(shè)高績效執(zhí)行力文化。課程時間：1.5天，9小時授課對象：企業(yè)中基層員工。課程大綱 課

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授課見證: 2023-08-15 17:42:35

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