基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

【課程收獲】：

1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3. 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4. 理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)決策層和經(jīng)營管理層。

【培訓(xùn)課時(shí)】：2天，6課時(shí)/1天。

【主講課程】

戰(zhàn)略模型概述
1) 戰(zhàn)略落地存在的根本問題
2) 向華為學(xué)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行：從SP到BP到MP
3) 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
4) 組建團(tuán)隊(duì)

運(yùn)用BLM模型制定戰(zhàn)略
1) 關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會差距
2) 市場洞察
l 環(huán)境分析
l 競爭分析
l 市場分析
l 自身分析
l 市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別
l 進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

戰(zhàn)略意圖
l 價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
l 價(jià)值主張篩選的方法
l 價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟
l 四種價(jià)值主張
l 為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
l 制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

 創(chuàng)新焦點(diǎn)
l 創(chuàng)新思維
l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點(diǎn)子”
l 使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l 構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
l 分組研討

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
l 圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
l 案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫布）
l 分組研討

戰(zhàn)略解碼概述
1) 案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？
2) 為什么大部分公司的績效計(jì)劃不能很好落地？
3) 什么是戰(zhàn)略解碼？
4) 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
5) 公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
6) 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
7) 戰(zhàn)略解碼做什么

公司戰(zhàn)略解碼
1) 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
2) 公司戰(zhàn)略澄清圖
3) 公司平衡計(jì)分卡
4) 戰(zhàn)略解碼工具：OGSMT
5) 公司年度重點(diǎn)工作
6) 案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼