第一章：從管理到自主經營
1、人性和東方文化催生自主經營模式;
2、數字化、精細化管理的要求;
3、自我成本管理是走向部門自主經營的第一步;
第二章：成本管理的基本知識
1、管理會計的基本知識
2、成本會計和財務會計區別與聯系;
3、是直接的量化關系嗎?——認識直接成本和間接成本;
4、不同產量下的不同成本——計算變動成本和固定成本;
5、總成本和單位成本對決策的影響;
案例討論：兩種經營決策哪個成本最低？
第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業會計給中基層管理者帶來的困惑;
2、經營的本質：收入最大化，支出最小化;
3、經營會計中的單位時間效益核算制;
實戰練習：建立本部門的核算方法；
第四章：費用的分攤
1、部門和小單元費用分攤的難點;
2、責權發生制：維修費什么期間分攤合適?
3、誰受益，誰分攤;
4、誰能夠控制，誰分攤;
5、分攤要能鼓勵工作改進;
實戰練習：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？
第五章：建立科學的預算管理
1、企業為什么要預算管理?
2、預算管理與戰略和計劃的關系;
3、預算管理的制訂依據有哪些?
4、四種全面預算管理模式的選用;
實戰練習：你的企業將采用哪種預算管理方式？
第六章：建立成本管理體系
1、成本管理與公司戰略;
2、定額管理的制訂方法;
3、成本管理單元的組織劃分;
4、推行預算管理的實施項目機構;
5、推行預算管理的分解方法;
6、推行預算管理的實施流程;
案例討論：某民營企業建立自己的成本管理體系；
第七章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費;
2、建立跨部門的重點降成本項目;
3、降低成本、持續改善的工具;
4、實戰練習：A3報告表單的填寫；
5、案例討論：V502作戰—松下電器的全面降成本活動；
總結與分享
1、日常工作中推行成本管理的難點?
2、成本管理如何實現全員參與?
3、成本管理推行過程中的常見誤區;
4、自由答疑。
